□文/代洪林
据中央电视台《新闻联播》报道，建厂于1992年的太原砂轮厂在设备全部从国外引进，企业资金充裕的情况下，由于企业管理不到位，各种规章制度只存于纸面上，职工工作推诿扯皮，劳动纪律松散，跑冒滴漏现象严重，且事故多，能耗高，企业经营每况愈下。结果，这个拥有国际上一流生产设备的企业运行仅4年时间就全面停产。而新厂长上任后，努力健全和完善企业的规章制度，改革企业内部不合理的生产组织与管理模式，使之与企业生产相适应，生产工序衔接更为紧密；同时，有效的激励机制使职工的工作积极性不断提高。还是原来的设备、原来的工人，所不同的仅是换了一名厂长，其结果却发生了翻天覆地的变化。仅一年的时间，太原砂轮厂就由停产企业一跃成为太原市的利税大户，其主导产品碳化硅的出口量占世界首位。看完这条新闻，笔者感受颇深。
企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其是在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更显重要。而我们的一些企业确实存在着只重视扩大生产规模、引进先进的技术和设备、开发新产品等，却忽视了管理的加强和管理水平的提高，结果导致了企业生产滑坡，浪费严重，经营亏损等一系列问题。
因此，要想使企业获得良好的经济效益，必须加强管理，提高企业的管理水平。因为管理是否严格、科学，直接影响着生产效率和效益。众所周知，劳动者与生产资料的结合方式是否合理，各个生产环节的协作关系能否得到保证，直接决定着劳动生产率的高低和资源的利用效益。管理的作用就在于不断调整劳动者与生产资料之间的结合方式及不同生产环节之间的协作关系，使之科学化、合理化。所以，企业效益的高低，不仅取决于生产设备的先进与否，生产技术水平的高低，同时还取决于管理是否严格与科学。因此，管理也是生产力。要想使企业获的良好的经济效益，就必须重视管理，用科学的管理出效益。
