从1982年起，连续15年年年盈利的陕西龙门钢铁总厂，1998年上半年竟亏损了2300多万。全厂职工震惊，厂长震怒，社会愕然。
“黑洞”是如何形成的？有人说市场疲软，上游产品涨价，基建贷款包袱重。可龙钢领导说，近几年来，市场一直这样，上游产品哪年没涨价，为什么前几年不亏，今年却形成窟窿。问题还是在企业自己身上，不能拿外部原因遮自己的丑，用客观因素掩饰主观原因。
厂领导认真研究后派出两批人马，一路到邯钢、唐山的国丰、安阳钢铁公司、舞钢学习真经；一路到陕西特困企业调查，了解与见识特困企业职工的生活现状，企业陷困的主要原因与教训。让大家明白，企业兴衰，事关每个职工的生存、命运，关系到每个人的饭碗。
很快，全厂职工动了起来，大家纷纷找问题，揭矛盾，提建议。一段时间，每天晚上厂长李天锡家里门庭若市，找他反映问题的接踵而至。
一位50出头的老工人对李天锡说：“过去我们的焦炭因质量好畅销省内外，可不知啥时购进的十几万吨原煤叫人没法生产，吨焦成本增加近50块，生产的焦用户有异议，产品积压，仅这一项，影响效益400多万元。”
一名仓库保管员悄悄说：“我弄不明白，有些备品备件，仓库里明明有七八套，可有关方面还要安排重新采购。”
一位退休老工人对厂长说：“依我看，凡进厂的东西都是宝，人家附近一个农民，给拖拉机后边弄上几块磁铁，在咱厂路上转一圈，每天弄十几元。”
问题，一桩桩一件件摆了出来。厂领导心灵受到强烈震撼。为什么这么多的问题，我们的领导没有意识到呢？我们强调学邯钢是怎么学的呢？看来，企业亏损，不是亏在市场上，而是亏在企业管理上，亏在领导的责任心上，要扭亏，要堵住“黑洞”，必须转变领导自以为是的观念，转变旧的领导机制、扎扎实实，卧薪尝胆。不如此，亏损难补回，还会捅更大的窟窿。
很快，扭亏补洞的决策出台了。领导是关键，厂里重新制定了干部廉洁自律的十几条规定，并设立监督部门进行监督。厂里各领导在抓好本职工作外，每个人分抓几个单位，实行包干，全厂一改过去考核产量、质量转为以考核成本为主，完成成本指标及其它指标，工资奖金照发，完不成，只发生活费。分管厂领导也是这样。
焦炭生产是影响效益的主要矛盾。厂里召开焦化专题会议。一方面制定原煤从采购，进厂检验。过磅、入库、使用等一系列严密制度，对各采煤点逐一考查，筛选，确定重点用户，对运输的车辆逐一检验，加强监督，杜绝劣质煤进厂，防止有人弄虚作假。一方面对原已购进的10万吨煤委托有关方面重新洗选，加工使用。同时，新上设备，生产成本较低的捣故焦。几项措施下来，可增收1000万元。
西安轧钢分厂基建多年，只差2000多万即可投产，龙钢的钢坯卖给外地，附加值低，影响大块效益。厂里千方百计筹措资金，于9月25日开始投产，钢材一吨较钢坯增值300元，目前月产量按5000吨计，到年底可增收400多万元。
紧接着，厂里动员一切力量，清点大小仓库，回收各类旧备品备件、废钢钢渣及散落各处的废旧物资，集中堆放，组织设立机构，厂长兼主任，对各类物品进行分选。可用的重新登记入库，可卖的向外出卖。到目前，清理出各类废钢1万多吨，价值1000万元。回收的炼钢含铁物及库存瓦斯灰中提炼的8000吨精矿价值200多万元，钢铁废渣5万吨，价值200万元。全厂历年积压的设备、阀门、备件、电器、仪表价值200多万元。过去厂里排放的废水经化验，含铁量在20%左右，厂里利用上级拨款搞环境工程，投资100万，建成两处废水处理池，年可回收精矿4000吨，价值100万元。这一系列工作的进行，不但强化了管理，挖出了资金，美化了环境，而且搞清了家底，实现了真正意义上的成本考核。
在此同时，厂里大刀阔斧进行改革，将食堂、医院、运输公司，销售公司等九个单位实行剥离，自谋生路，有的每年上交厂一定利润。机关实行减员、费用承包，超额自负，大幅度降低了管理费用。
经过几番努力，龙钢又呈现出腾跃的势头。厂长李天锡悄悄告诉记者：“看这势头，年前扭亏没有问题，今年，龙钢还要争当陕西冶金企业盈利前几名。”
中国冶金报记者 刘纪生 张苓23
编后
读过这篇通讯，先是心沉，后是兴奋。心沉的是，这么一个颇有知名度、效益多年看好的企业，眨眼间亏损了2300多万；兴奋的是，龙门钢铁厂的职工有颗主人翁的热心，厂领导班子是精明强干的。从这里，使我们看到了“龙钢”的希望。我们相信，“龙钢”的干群会上下一心，狠抓措施的落实的。祝愿“龙钢”之花，闪耀在黄河之畔。
我省各类企业普遍效益不好，这既有客观上的原因，但更多的是主观因素造成的。除过个别“穷庙富和尚”的贪班子挖空了企业外，应当说绝大多数企业是机制问题，是精神状态问题。一些企业经营管理者，不从自身查找原因，而是怨“政策不对”、“市场不顺”、“产品不新”、“班子不整”、“职工不干”，就是不说自己不行。必须指出的是，面对企业的大面积亏损，一些企业的厂长、经理，也有“彼此彼此”的思想，并不以亏为愧，以穷为耻，甚至怨天尤人。这种精神状态能带领职工创新业、度难关吗？！
路在脚下，事在人为。办法总比困难多。这不是官话、套话、废话，而是实实在在的哲理。
