报载：南充市红光纸厂是该市顺庆区一家重点国有企业，由于经营不力，该厂自1991年以来年年亏损。顺庆区委、区政府，于1997年向该厂注入了100万元资金，在实施扶持政策的同时，下达了限期减亏和扭亏的目标任务。一年过去了，这个厂仍然无法实现扭亏。对此，顺庆区委和区政府对这个厂的领导班子实行就地免职，从而赢得人们赞声一片。
说它好，是在于：领导集体“下岗”，充分表明该厂的上级党政部门，坚持了“言必行、行必果”、不姑息迁就、不留情面、敢于碰硬的领导作风和工作作风，代表了人民群众的意愿和心声；领导集体“下岗”之举，是在用人制度上坚持了“能者上，庸者下”的根本原则，此大顺民心、大得民心；领导集体“下岗”，对那些不思进取的企业领导和业绩不佳、不称职的平庸之辈敲响了警钟；更为该企业腾飞、发展铺平了道路，此乃是企业立于不败之地的根本。
诚然，当今企业的亏损是有着历史、客观的诸多因素，但是与企业的领导者的自身素质的优劣并非不无关系。如有的企业领导严重脱离群众，不看重群众的意见和呼声，高高在上，独断专行，我行我素，置职工主人翁的地位和作用于不顾，打击和挫伤了职工的创造性和积极性；有的企业领导终日迎来送往，外出观光，出国旅游，无度挥霍企业资财；有的贪污腐化，重用亲信，拉帮结派，把一个好端端的企业搞得四分五裂，直至倒闭。试问：这样的领导能带领职工使企业扭亏增盈、走出困境？
党中央提出，要用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。要实现这一目标，上级部门就要下大决心施硬手段，南充市顺庆区委、区政府值得各地学习和借鉴。
（袁先梯）
