在纺织行业扭亏增盈攻坚战中，作为普通的工人党员，该如何发挥先锋模范作用？西北国棉一厂喷织车间丁班六组修机工姚灏，用自己的勤劳和智慧，谱写出了一曲竭忠尽智为企业的奉献之歌。
姚灏是1988年进厂的青工，他扫过车，上过轴，修过机，哪里需要就到哪里，干啥都一心一意，津津有味。1993年，他担任了六组组长。这个小组人称“大杂烩”，设备杂，既有进口日本织机，又有国产咸纺织机，更有设计不合理闲置5年多的捷克织机；品种杂，高档产品有，中档有，低档还有，几台车就是一个品种；人员杂，由于小组成立晚，别人挑剩下的都一齐放在该小组。
姚灏心里很清楚，自己工资本来就低，到这个小组肯定一月还要扣好几十块钱，就是干好了，也拿不上几块钱奖金，因为当时分配还是大锅饭。但他又一想，自己是党员都躲着走，别人怎么办？面对困难，姚灏身先士卒，一方面加强管理，做好思想政治工作，另外就是拼命大干多干，每班除了修30多台次设备外，开停台，上轴，8小时不歇一分钟。照理说，这么高的故障率，最少要配三个修机工，可姚灏既是唯一的修机工，还担任组长。每次下班，别人骑上车飞快回家，姚灏却要在车间外坐一会儿，才能蹬动自行车。在姚灏的努力下，捷克织机在停开5年后达到了71%的效率，高时接近80%，而以前最好的成绩仅为60%，不仅能织低档产品，还能织中档出口品种。小组由完不成计划到月月居车间品种第一名，人心稳了，干劲有了，以往人们争着往别组跳，现在调都调不走。今年厂里改革分配制度，小组的奖金也终于赶到了前头，组员们高兴地说：“有这样的组长，顺心，开心，有信心。”
姚灏深知自己是工人，不可能有多大贡献，但他咬定“最大”两个字，用最大的努力创造最好的成绩。为了提高操作技术，他坚持不懈学习钻研，将三种机型上万零件的性能、作用熟记于心，闭上眼既能一件件拆下来又能一件件装上去。厂里闲置5年的捷克织机，就是他和其他老师傅一起改装而恢复了生机，为企业盘活了数百万元的资产。为了提高管理水平，他虚心请教并自学了大量书籍，使小组在别人完不成计划的情况下，他不仅完成了定额，5年间还超产10多万米，节约疵布数千匹，为企业增效近百万元。
姚灏是组长，每天都要比别人早到一、二十分钟接班，班后又要晚十几分钟交班。由于他工资调级时几次没赶上，很低，租的房子图便宜，离厂要上一个大坡，骑车要十几分钟。但为了工作，不管风吹雪雨，他从未迟到一次，有时车子坏了，他就推着车向厂里跑来，惹得路人纷纷说他是神经病。
从1988年到1998年，3600个日子对年轻的姚灏只是一截很短的行程，但他身上那种竭忠尽智为企业的奉献精神却成了企业一道亮丽的风景。他先后被企业树为双文明先进标兵个人、先进生产者，并被陕纺总公司党委树为陕纺系统优秀共产党员。
（文珂）
