□文/程建平
有一个外商欲将投资内迁，跑了不少地方，都因人的因素而下不了投资决心。后来，他来到一个“穷山恶水”之地，当地人热情好客、办事麻利、开明开通之举打动了这位外商。人，成为“挡不住的诱惑”，成为投资的终结。
一些人看到外商在选择合作伙伴时挑三拣四，以为是软件不如意、硬件不如人，以为是区位不理想、交通不畅达。其实，这些算不了什么大问题，只要有好的班子、好的干部、好的群众、好的作风，面貌的改观是不会遥远的。事实上，外商最不满意的是那些说话不算数、工作不爽快、工作不务实，上班拖拖拉拉、待人接物拖泥带水之人。外商确定投资落户的过程是人比人的过程，银行按“高效低险”原则选择贷款对象过程是人比人的过程，企业按兵选将、将点兵思路进行内部改革过程是人比人的过程，对各种人才进行评比鉴定的过程也是人比人的过程。大到改革改造，小到购物销物，都包含人比人的因素。当你漫步商场，徜徉在商品的海洋中，你既是在挑选物品，也是在人比人，你在比哪个售货员态度好，哪个售货员待人以诚，哪个售货员熟悉商品知识，哪个售货员对顾客负责些。时下有一个时髦的说法，按项目投资，按项目贷款，谁的项目好，钱就投向哪。这其实是问题的一方面，因为项目是由人来实施、建设、管理的，倘若一个个好端端的项目交给一个无德无能、无事业心责任心的“大草包”去经营，那得来不易的投资不就白白丢下水了么？
人是生产力中的第一要素，千山万水需要人来操纵，千军万马需要人来运筹。一些地方在开放中以资源换资金，以市场换项目，表面看是以物换物、以钱换钱，实际是以心换心，将心比心。选择投资场所，落实投资项目，下定投资的决心，实际是选择与落实投资者信得过的人。万般皆可贵，人才价更高，市场经济就是人比人的人才经济。
