王某因发明电脑记忆芯片获得大笔专利费，开办了一个现代电脑公司。开办初期营业额大增长，资产净值达千万余元，成了当地有名的千万元大款。没想到王某后来让其儿子经营，招来家族亲朋对公司经营管理，使一些技术尖子拂袖而去，导致公司元气大伤，很快出现亏损，两年后亏损达到700万元，负债300万元。这时王某才认识到家族制带来的严重后果。为挽回败局，他不得不亲自出面，另选贤人。可惜为时已晚，最终破产。这就是一个家族式管理导致的悲剧。
由于我国的这种私营企业，是在多年联产承包的农户和乡镇小企业基础上形成的，因而家族式的经营和管理极其普遍。老婆、孩子、叔、舅、姑姨占据所谓要害部门，唯恐让外人多得一丝利益。这种亲缘管理，虽然做到肥水不流外人田，但随着市场经济的深入发展，竞争加剧，对企业的规模、组织、管理、产品的科技含量要求越来越高，仅依靠家族小圈子，根本无法满足择优配置人才的需要，也适应不了职责分明的现代化管理，更难以严格按执行技能和业绩付酬的分配制度。自然，企业效益难以保证，不流外人田的肥水，也就枯竭干涸，最终谁也得不到肥水。为此，当前的私营企业急需突破这种家庭作坊式的管理观念，以能力为标准招聘员工，以能力为标准论功行赏，升职降级。
只有这样，私营企业才能在新的形势下，加大产品的科技含量，扩大经营规模，甚至实现横向联合，搞集团经营，才能进入新的阶段，从而成为市场竞争中的赢家。
这里的关键问题就在于私营企业家要提高自身素质，开阔视野，提高现代化经营意识。
（樊振忠）
