（上接一版）由于施工面小，用工多，各工种交叉作业，现场极易出现混乱局面。老宁为了强化现场指挥，每天扎在现场十五、六个小时，常常顾不上吃饭休息。工地发奖金，他却拿得比工长还少；民工请吃喝，他一次也不参与；若谁拿施工质量当儿戏，他首先拿谁先开刀。一位与他共事多年一起从兄弟分公司调来的工长，因疏忽施工出了差错，他毫不留情地将其停工并予以撤换。仅94人的项目部，群情激昂，产值大幅增长，今年预计完成产值达2500万元，是去年同期的两倍还多，这在全省国有建筑企业的项目部还是屈指可数的。自省建设厅将广厦一号住宅楼工地命名为“省级文明工地”后，省内外同行纷纷前来学习经验，赞誉如潮。省建总公司适时在这里召开文明工地建设现场会，总结推广了宁栓省的管理经验。宁栓省，作为陕西建筑系统唯一的“优秀项目经理”候选人，推荐参加省劳动竞赛委员会的命名表彰。
宁栓省，好样的！你不愧为咱“老建”的骄子。
（本报记者桂子通讯员继华）
