近两年以来，西北二棉由于受国内外市场变化的影响，产品售价深幅下降，致使企业出现亏损，举步维艰。面对困境，西北二棉党委经过实事求是地分析和研究，一直认为，要想使企业扭亏为盈，必须以改革的精神，积极推进，主动工作，才能求得企业的发展和生存。为此，他们适时制定出以从严治党促进企业扭亏的工作思路，充分发挥党的政治优势，调动广大职工的积极性，1997年一举超额完成了陕纺总公司下达的2320万元的扭亏目标。1998年，这个企业又以全新的姿态，按照现代企业制度的要求，向着盈利企业的奋斗目标大步挺进。
从严治党全面实施“形象工程”
扭亏先治党，只有从严治党才能带动企业扭亏这一思想的确立，来源于他们对“中国的事关键在党，关键在人”这一思想的深刻理解，来源于他们对企业亏损因素的本质认识。西北二棉党委认为，造成企业亏损固然有许多客观原因，但人是主观因素。只要管理不“亏损”，人不“亏损”，只要有事业心、责任心，只要下决心、树雄心、有恒心，只要不自悲、不诅丧、不气馁，只要善学习，勤总结、讲科学，就一定能够化劣为优，化逆为顺，化短为长，就一定能够提高效益，有所成就。因此，要遏止企业亏损，就必须先扼治人的“亏损”；要先做到人不“亏损”，就必须先做到党员队伍不涣散；要做到党员队伍不涣散，就必须首先把党组织整顿好，建设好。
抓好企业班子建设，塑好领导形象。为了从严建设一个党性坚强，思想解放，带领职工奔小康，坚持走正道的领导班子。西北二棉党委针对近两年企业的状况，明确提出，领导班子成员要带头振奋精神，坚定信念，讲党性，干正事，不许搞虚的，玩花的。群众不买帐的，就不能留在班子中。要让职工群众从领导班子身上看到企业的希望。按照这些要求，他们整顿领导班子的第一步就是向职工下发了领导干部民主测评表，搜集基层群众对领导班子成员的反映，从德、能、勤、绩等方面对班子成员进行了全面考察。以“是否严格执行政治纪律，按标准和程序使用干部；是否按规定配备使用小汽车和通讯工具；是否有大吃大喝”等项内容为重点，在领导干部中开展了自查，自纠。为此，12名企业领导干部如实申报了个人收入情况；5人向组织报告了个人家庭的住房装饰、婚丧嫁娶等重大事项；3人上交了工作交流中的馈赠礼品。除此而外，按照市场经济和企业全面建设的要求，经与上级有关部门沟通，他们大胆起用了4名35岁左右，懂生产经营、事业心强的年轻干部进入党政领导班子，并先后输送了4名领导干部分别到西北纺院、省委党校等不同院校进行了学习和培训。从而使党政班子以懂市场经济、年富力强、敢打硬仗、开拓进取的崭新面貌出现在职工面前。从严整顿班子的同时，他们还进一步加强了基层党支部的建设。
抓好党员队伍建设，塑好党员形象。为了从严建设一支信念坚定、精神振奋、能打硬仗的党员队伍。近两年，西北二棉党委先后两次召开了党委工作会议，针对企业实际对党建整体工作作出部署，提出要求。并先后召开了职业道德经验交流会，恢复了每月一次的政工例会。编写了党员系列教育学习资料。在全体党员中开展了“党员先锋岗”“爱岗敬业”等竞赛活动。所有这些活动，贯穿的主题就是谁给党旗抹黑，就收缴谁的“党票”。谁给党旗添辉就树谁。近两年，他们先后对8名不能发挥党员模范作用的党员，分别进行了处理。同时，他们还大张旗鼓地宣传先进典型，通过厂报开辟了“典型人物系列报道”、“企业职工明显谱”等专栏，先后总结宣传了陕西省青年十杰、南布车间织布挡车工郭君；陕西省劳动模范、电气科工人王光明；陕纺优秀党务工作者、化纤织布车间甲班党支部书记杨彩娥；陕西省优秀服务明星、总务科理发室管理员万光奇等优秀党员的典型事迹。在全厂优秀党员中树立了十大标杆，使党员学有榜样，赶有目标。
抓好党内制度建设，塑好整体形象。为了使党的活动和党员责任纳入制度化管理，西北二棉党委先后制定了《关于发挥党组织政治核心作用的规定》、《西北二棉职代会评议领导干部的实施细则》、《中层以上领导干部廉政档案制度》、《独立核算部门主要领导离任审计制度》、《干部提前十分钟到岗制度》等，1996年，在“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动以及1998年开展的“增加收益、降低费用、提高效率、打好扭亏翻身仗”的会战中，党委就先后下发了12个文件和通报。
从严治党取得了明显成果，企业形象和职工的精神面貌发生了惊人的变化。
当好核心使党组织大有作为
西北二棉党委领导班子经过充分调整后，便树立了这样一个坚强信念，他们不仅能把党组织整顿后，建设好，而且在推进企业改革和发展上，也同样可以大有可为，大有作为。
积极参与企业重大问题决策，为企业发展把握方向。党委坚持积极参与企业重大问题决策、与行政共谋企业发展大计。凡企业的重大经营决策，重大技改方案、职工培训计划、工资调整、人员分流、中干任免、产权变更、资产重组和重大投资等涉及企业的重大事宜，他们都通过党政联席会议的形式进行集体讨论和民主决策。从而保证了决策的正确性、完善性、科学性和企业生产经营工作的稳定性。在1997年该企业实施的减人增效工作中，新的领导班子成员，在立足现实，面对长远，进行深入调查研究的基础上，根据企业的实际情况，作出了稳定一线、精减二线、压缩三线的工作决策，不但顺利地完成了710名职工的减员计划，而且保证了企业的稳定和生产经营工作的正常进行。近两年，在党委的积极参与下，该企业作出的数项决策，成功率100%。党委的参与决策，得到了行政领导真心实意的欢迎。
按市场经济的需要选拔人才，为企业发展提供保证。企业要发展，干部是关键。近两年，这个企业根据工作需要，通过招聘和从基层选拔的办法，及时对行政班子充实了3名优秀年轻干部。同时按照市场经济和企业全面建设的需要，先后在行政领导班子的调整和充实中，注意考虑了纺织生产、动力、经营、设备、基建等专业人才的使用。对30个车间（部门）的中层领导班子作了人事调整，两年来，已选拔调整任用78人次。这些满怀激情的中青年干部到任后，分别担任了企业扭亏最困难的角色，取得了很大的成绩。在一年后的1998年6月有关部门组织的民主测评中，他们均得到了较好的评价。
充分发挥党员的先锋模范作用，为企业发展提供动力。在西北二棉，一个支部就是一个堡垒，一名干部就是一支标杆，一名党员就是一面旗帜。不论在生产经营的主战场，还是在急难险重的关键时刻，都有他们挑大梁，当先锋。
今年7、8两月，企业安排细纱车间进行大批量品种翻改，当时由于天气太热，细纱车间生活特别难做，面对困难，细纱车间党总支提出了“天大热、人大干、迎困难、度难关、为新品种早日投入市场作贡献”的行动口号。号召广大党员以身作则，带头苦干。运转班在人员紧张的情况下，党员干部也自觉加班加点，配合常日班党员、群众马不停蹄突击干，先后翻改品种600台次，工作量与上年同期相比增加了近一倍，广大共产党员的表率作用，为企业新品占领市场作出了积极贡献。
依靠职工万众一心办好企业
办好企业的力量源泉在哪里？就蕴藏在广大职工群众的积极性和创造性之中。这种力量，是用任何金钱和物质刺激都不能得到的。只有靠党的政治优势，靠党组织的诚心诚意、全心全意，才能真正焕发出来。在西北二棉，管理是比较严的。但他们的“严”是以尊重人、理解人、关心人为前提的。他们始终把依靠职工、关心职工、启动职工的内在积极性作为从严管理的原动力。因此，他们的改革措施和管理办法便得到了职工群众真心实意的拥护。为了调动职工积极性，他们将一些激励机制纳入规章制度，形成系统化和规范化，从而培植出了一个鼓励职工奋发向上、关心人、排忧解难的良好工作环境。他们对先进人物实行重奖，并在有关方面给以特殊照顾。荣获部级的劳动模范，给其奖励一年的工资；厂级标兵，每人奖励1000元；厂级标兵小组，小组成员每人平均奖励100元；省级以上劳模可以直接购买家属楼房。他们制定了《合理化建议与技术改造奖励条例》和《合理化建议管理条例》，鼓励全厂职工人人献计献策。
除此而外，他们还从细微处人手，把了解人、关心人、凝聚人作为一项系统工程来抓。为更好掌握职工“脉博”，西北二棉在全厂范围内倡导“十必访”活动，号召各级党政工团组织对职工坚持做到：逢年过节必访；婚丧喜庆必访；家庭纠纷必访；生病住院必访；生活困难必访；发生事故必访；违反纪律必访；情绪低落必访；遇到挫折必访；立功受奖必访。化织车间丙班值车工张晓英7岁的儿子因患“进行性肌肉肥大营养不良症”，行走非常困难。为给孩子治病，张晓英先后花医药费40000余元，但疗效甚微。因其爱人单位效益不好，仅发50元生活费，这便使得经济上本来就紧张的张晓英生活更加拮据，为了给孩子继续医治，她四处借债一愁莫展。车间党政工领导经过家访了解到此事后，便立即向全车间发出“伸出您的双手，奉献爱心”的倡议，倡议发出后，职工反响很大，大家纷纷解囊相助。你10元，她20元，……很快就为张晓英捐款2000余元，使张晓英孩子的病及时得到治疗。化纤细纱车间职工李耀宗，患慢性肾炎转为尿毒症，需做肾移植手术，得知这一消息后，在企业资金十分紧张的情况下，党委书记、董事长专门召开了办公会议，拨出20余万元来挽救李耀宗。这件事在企业内外均引起强烈反响。
“严中有义，严中有情，严中有爱”，这是西北二棉广大职工对现任领导班子最好的评价，他们发自肺腑地喊出了“党给我们一份情，我们要还给企业十份爱”。
西北二棉真心实意为职工着想的做法。使企业干部群众焕发出极大的工作热情，使企业精神面貌发生了巨大的变化。广大职工处处以厂为家，精打细算，在生产经营的方方面面抠们算帐。如今，一个“爱西北二棉，建设西北二棉，为西北二棉发展尽心出力做贡献”的良好风气，已在西北二棉蔚然成风。
本报通讯员田信军伍福芳
图为原省委书记安启元（右一）在西北二棉视察时，与该公司党委书记申尔谦（左二）、董事长吴礼生（右二）、原陕纺总公司党委书记邬醒华（左一）亲切交谈。
刘志强摄
