本报讯 西安咸阳国际机场近两年来坚持学习邯钢经验，加强物资管理，强化物资管理职能部门作用，理顺使用与管理的关系，降低了库存，盘活了资金，取得明显的成效。
近年来，西安咸阳国际机场根据不同物资的使用特点制定了相应管理措施。对于维修材料，他们首先压缩库房数量，规定只能在生产、生活保障部门设立库房，并且严格控制库存上限，候机楼管理处、维修动力处、基地管理处等三个主要生产保障单位维修材料库存不得超过10万元，其他各保障单位库存不得超过5万元，定期由职能部门组织检查监督。对于服装等季节性物资，采取套穿办法，定量加工，当年计划当年制作，一次性发放完，做到基本上不积压。通过两年努力，服装劳保在正常保证发放的前提下，库存量由1996年的210万元减少到目前的80万元。两年来，共减少库存占用130万元，加快了流动资金周转。
（李兴友李春祥）
