（上接第一版）“三人工作两人干，抽出一个搞基建”。这是傅万才多年搞技改积累的经验。从设计安装、通排风到上下水，只要自己能干的从不外包，既节省了经费，又缩短了时间。34台纺机安装如雇专业安装队要3个月、34万元的安装费，自己干只用35天。结果，工程仅用一年零9天投产，正赶上长丝开始走俏，每吨由2.15万元猛涨到4.2万元，仅此一项当年增加利税629万元。
“大环境都一样，关键在于带领职工创造良好的小环境”。傅万才不断加大改革力度，逐步形成了企业良性发展的新机制。
1986年粘胶长丝刚投产时，因质量差用户大量退货。老傅心急如焚，深入车间班组明查暗访，发现主要原因是管理涣散：迟到早退司空见惯，上岗打瞌睡屡见不鲜，生产现场脏乱差。他让人在厂大门安装了监视器，第一次录到了27个迟到早退的。他把车间主任叫来，看看到底都是谁。可这些主任以监视器有毛病为由，一个也没认出来。傅万才心里非常清楚，不是监视器有毛病，而是这些人思想上有问题，观念没有转变，怕得罪人，所以不敢认。两天后，傅万才又把车间主任召集到一起，他把问题点明后，放的仍是第一次的画面，结果竟全认出来了。傅万才由此认识到，必须抓人的教育和管理，抓人的素质提高。为此，他大胆推进内部管理机制改革，从严治厂，依法治厂。他下功夫研究规章制度的建立和完善，逐步形成了从厂长到处长、从干部到工人，覆盖各个角落的1471个技术管理和工作标准，并结合三项制度改革，形成了工人能进能出、干部能上能下、岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制。他对职工们说：“规章制度是高压线，谁也违反不得。”一位厂级领导的女儿上班打瞌睡，造成纺丝落锭980个，傅万才按照规定，将她开除厂籍，留厂察看一年。10多年来，因违纪受记过以上处分的有860多人次。
吉林化纤被列为全国百户现代企业制度试点后，傅万才积极推进公司化改造，加快制度创新，并逐步实现由产品经营到资本经营的跨越。1995年11月组建吉林化纤集团有限责任公司，当月与香港三家公司签订了合资经营建设6万吨腈纶合同。1996年7月，由原吉林化纤厂改制的吉林化纤股份有限公司股票在深圳上市。后勤服务系统剥离后，组建独立经营、自负盈亏的实业公司，在增强原有服务功能的同时，开发新的增长点，变“包袱”为财富，前年盈利172万元。去年盈利210万元。如今，吉林化纤集团已经成为拥有7家子公司的企业集团。
在吉林化纤集团有限责任公司，傅万才是上万名职工心中的主心骨。连续多年，全体职工代表对他的满意率都达百分之一百；长期共事的下属工作都高度紧张，但仍得加倍追赶他的节秦；职工民意测验表明，大多数的职工希望他再多干几年……
“要让每个职工把企业当成自己的家，每个人都坐到主人的位置上，这样才能释放出他们的最大潜能”
傅万才说：“搞好企业要以职工为本，对职工严爱相济，严要严到实处，爱要爱得恰到好处。这样大家气顺了，人的潜能就会发挥出来，由‘要我干’变为‘我要干’。”
今年春节，6万吨腈纶工程设备安装进入关键阶段。全公司上下不讲条件，不计报酬，义务献工14万个。傅万才和班子成员昼夜指挥在现场，和工人一起吃住在工地。在最紧要关头，“人拉肩扛，老婆孩子一起上”，在设备晚到货两个半月的情况下，居然比计划提前两个月竣工。
傅万才心里时刻装着职工，事事处处为职工着想。
走进厂区，仿佛进了花园一样，绿树成行，绿草成茵。车间内几乎一尘不染，工人们用辛勤的双手，把530个“职工小家”装饰得像星级宾馆。小假山、小工艺品、小制作和鲜花等点缀在机器设备之间，最令人赏心悦目的是风格各异的观赏鱼缸，里面水草繁茂，五颜六色的鱼儿自由地游弋、嬉戏。在后加工二车间，工人还贴上装饰字，用自己的语言为鱼缸“点睛”：“把心旷神怡的绿意组合在这里，倾听水草的浪漫低语”；“让生活拥有一方宁静，伴草同处，与鱼共舞”。职工们还在实践中发现养鱼有三大功效：一是监测生产是不是恒温；二是检验有没有毒气泄漏；三是美化生产环境，激发劳动热情。
同时，傅万才和企业的所有决策，都以职工的根本利益为出发点。为减少和消除有害物质对职工身体的损害，投资1000多万元全面治理了130多处尘毒点。为丰富职工健康的文化体育生活，建成了高水平的体育馆，兴办了篮球队和文工团。在这里，工人的创造得到认可，公司用职工名字命名的检验法、操作法、工作法已有57个；在这里，职工的价值得以实现，151名优秀工人被提拔到领导和管理岗位，120多人被选送到高等院校深造。
傅万才像一团火，既为职工照亮了前程，又为他们带来无限的温暖。谁的思想上有疙瘩，工作上有什么要求，家庭生活遇到困难，傅万才都会实心实意帮助解决。从农村来的青工宋金生家里困难，老傅派人把自己家的大米、白面、豆油送去；逢年过节，他都亲自把慰问品送到顶岗工人手里；一名工人骨干是大龄青年，老傅想方设法帮他成了家。
“社会主义企业的经营者，要做到两袖清风，具有人格的魅力，才能真正得到广大职工的拥护。”
在傅万才心目中，有两件事情最令他高兴：一是新项目投产，又为国家创造新的财富，往往高兴得彻夜难眠；二是职工的收入提高了，13年增长了近10倍，超过了13000元。对此，职工们说：老傅上为国家分忧，下为职工操劳，唯独忘了自己。
企业几乎年年都有新项目，傅万才每时每刻都在接受着“另一种”挑战。越是如此，他越珍视手中的权力。为此，他一直倡导：干净，干事，务实重行。
今年7月的一天，一位“包工头”给傅万才发来特快专递，里面有一封信，向傅万才要一个工程。信里夹了一张存折，上面是老傅二女儿的名字，金额10万元。
傅万才看后拍案而起，吼着叫文书小常：“把这个人给我请来，我看他是什么样的人，跟我老傅搞这套，他打错了算盘。”小常几经周折找到那个人，把存折退了回去。
事后，老傅对身边的工作人员说：现在的人哪有傻子？他用钱堵你的嘴，买了你的主动权，末了还不是企业付出代价。
企业上项目外包工程，无论投资大小，老傅从来不一个人拍板，而是由班子集体决定，并进行公开招标。产品走俏时，他从不擅自批条，更拒绝从中捞好处。
傅万才靠着坚定的信念和人格的力量，把班子紧紧地团结在一起。他们一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责，一级监督一级，舍小家，顾大家，得到了广大职工的拥护。正是这样一个过硬的领导班子，把广大党员和职工紧紧团结在企业党组织周围，战胜了一个又一个困难，开创着美好的未来。
（据新华社长春电）
