本报讯 近年来，陕西黄河工程机械集团有限责任公司在年终评比上，敢于打破常规，探索总结出了“三取消、二加大、三合为一”的评比方法，收到了较好效果，调动了广大职工的积极性。
该集团和其他企业一样，在以往的评比工作中较普遍地采用“下指标、搞平衡、照顾情绪”的做法，其结果是工作做了，先进评了，奖品拿了，却起不到奖“优”罚“懒”的效果。为此，他们抓住问题症结，采用了“三取消、二加大”方法。即：取消根据基层单位人数多、少指标的做法，取消车间（处室）级先进的评比，取消主管部门领导提名的做法，加大对先进人物的物质奖励，加大对先进人物事迹及形象的宣传。在评比程序上，从评比劳模这一主要环节上人手，改变过去那种由企业主管部门领导提名，再由评审委员会联评的方式，改由基层单位选评推荐。由公司劳动竞赛委员会评审小组严格筛选、定格，拿出候选人，并将其主要事迹和照片在该公司内部刊物《黄工集团报》上刊登。由公司全体员工依据事迹共同参与民主评选。公司劳动竞赛委员会根据得票多少最后选定产生。这一举措，使评出的劳模，具有真实性，而且职工心服口服。同时也把评选劳模的过程与宣传劳模、学习劳模的过程三者合而为一。在评比项目设置上，全公司共设立“八大类”标兵，然后，制定出参评的“基本条件”和“具体条件”。各基层单位根据其具备的条件自行申报，各职能考核部门严格审定，公司劳动竞赛委员会逐一按标准进行筛选确定。
这一做法，不仅使评出的先进可信、可敬、可学，而且也从根本上消除了“当不当先进一个样，先进与不先进一个样”的现象，形成了人人学先进、赶先进，人人争当先进的良好氛围，有力地促进了该公司生产、经营、管理等各项工作的开展。
（王伟）
