本报讯 西航天鼎实业公司强化内部管理，狠抓资本转换经营，使企业规模迅速壮大，仅半年多餐饮业规模就扩大了10倍，企业也获得了较好效益。
天鼎公司是西安航空发动机（集团）有限公司的子公司之一。今年5月成立后，针对本企业以发展三产为主的特点，即着手制定了企业发展目标，并注重企业内部管理，实行各级领导目标责任制，建立以效益为中心的考核体系，及时与各分公司签订了年度经营承包合同。具体做法是：将效益目标纳入目标责任制，效益考核分数所占比例为综合目标考核总分数的50%。并且利润计划按月下达，逐月考核，考核结果与全员工资的45%挂钩，对亏损单位一律实行费用指标控制，同时实行全员风险抵押制度。为了使管理和服务上档次，他们对有关骨干人员全面进行了业务技能培训。 （吴秀荣）
