文/刘王俊严天池李建平
20年多前，当改革的春潮涌来时，一颗明珠遗落在了八百里秦川东端的渭北高原上。从此，澄城这个山不出头、水不浮舟的高原古县因为有了这颗明珠逐渐有了些名气。这颗明珠就是澄城卷烟厂。
1997年至1998年上半年，“大气候”突变，使澄城卷烟厂这颗渭北明珠也蒙上了尘埃。当时，厂里资金、销售、市场、产品质量都出现了一些困难，“明珠”少了往日的鲜亮劲儿。
1998年7月，陕西省烟草专卖局（公司）党组根据国家烟草专卖局的有关规定，结合企业生产经营的实际需要，一纸通知，把张兴顺和孙新增这两条高原汉子推上了厂长和党委书记的岗位，也把为“明珠”拂尘的重任交给了他们。时间已经过去半年，张兴顺、孙新增所带领的新班子头几脚踢得怎么样？有了这种探究的欲望，我们走进了澄城卷烟厂。
进了厂里的办公大楼，再走进他们的生产车间，一句话深深地印人了我们的脑海。“报实情，说实话，办实事，求实效”，噢！我们明白了，这是澄城卷烟厂这一届领导班子上任后所大力倡导的新作风、新精神。冲着这四个“实”字，我们听到了，看到了，感受到了……
开步迈在“严”字上
厂里的同志讲，新任厂长张兴顺曾经在陕西合阳烟叶复烤厂当了四年多的厂长，四年体验，他深知，严格管理是企业制胜的基本保证。于是，“从严治厂”成了他们提出的第一条治厂方略，突破口选在了整顿劳动纪律和干部工作作风上。厂两委会议决定，向全厂发出“从严治厂振兴澄烟”的号召，振奋职工精神，以求形成团结奋进的凝聚力。在此基础上，健全规章制度，整顿中层班子，加强思想政治工作，严格企业劳动纪律等一系列措施出台，企业管理工作出现了新气象。岗位责任制，考勤打卡制度、财务管理制度、出差接待等制度的修订完善，使企业管理进一步规范化、有序化；5名30岁左右的青年知识分子充实中层干部队伍，增强了企业骨干的责任感和拼搏精神；《劳动纪律八项规定》的制订，使工厂纪律涣散的问题得到解决，8名擅离岗位、长期旷工的人员被“请”出了工厂，歪风刹住了，正气得到张扬。澄城卷烟厂的一位中层干部深有感触地说，新班子开步迈在“严”字上，这路子对，治厂之道，严字当先，“严”是开路神。
功夫用在“治弱”上
市场经济条件下，企业的竞争实质上就是技术实力的竞争，张兴顺和孙新增所领导的新班子深明此理。他们到任后，针对澄城卷烟厂装备落后，特别是卷接设备落后直接制约企业产品质量的稳定和结构调整的现实情况，认准这是制约企业发展后劲的薄弱环节，他们聘请了中国烟草研究院的专家现场诊断咨询，果断作出了投资1500万元对制丝和卷接设备进行技术更新改造的重大决策，投资860万元购进了一组帕西姆ZJ19高速卷接机组，再投资500万元对制丝线进行全线改造和功能恢复，给车间安装了新型电子温湿度数字显示器等。
硬件由“弱”变“强”，软件也得强化。设备管理达标活动也随即开展起来。日常维护保养和计划检修相结合、修理改造和更新相结合、专业管理和群众管理相结合、技术管理和经济管理相结合的“四结合”设备管理原则得到进一步贯彻，“全员参与、群修群管、人人负责、共担责任”的设备管理网络形成了，职工技术培训的力度加大了。在全厂性的设备操作技术比武和考核定级活动中，11名A、B级机台长被招转为正式工，职工学技术，钻业务的积极性提高了，企业的技术储备增强了，后劲增加了，设备完好率达到98.42%，有效作业率达79.4%。
澄城卷烟厂十多年一惯制的产品结构也是制约企业发展的薄弱环节。为此，他们断然将工艺科和科技开发科合并，成立了集新品开发研制、三新技术应用及现场工艺管理于一体的工艺开发科，由厂副总工程师兼任科长。一个“品牌系列化，配方多元化”的新品开发战略制定出来了，经过“内引外联”，特醇“钟楼”和二类“华山”两个品牌的科技含量和附加值都得到提高，消费者重新以青睐的目光看澄烟了。
猛药下在“固本”上
澄城卷烟厂的人们从建厂20多年的历程中已经体会到，产品质量永远是企业的生命之本，本强而躯壮，本不强而躯难壮。面对全国市场上170家烟厂的2000多个牌号的激烈竞争，张兴顺和孙新增带领他们的班子成员，分析实情，讲求实效，明确提出“以质量求生存，以效益求发展”的方针。他们在强化职工质量意识上下“猛药”，整顿工艺纪律，强化过程控制，加强质检机构，在全厂开展“质量在我心中”活动。针对产惩，也对负有责任的部门、车间领导给予较重的经济处罚，使各个关口的“把关人”真正认识到质量问题的根子在人身上，在人的思想深处，增强了全员质量意识，使产品质量稳步提高。七月份以来，经国家局、省局（公司）抽检，产品质量合格率均达到100%，厂内抽检优高档率达到82.8%。
为了确保产品质量，澄烟厂还开展了以ISO9000质量体系运行向实效性发展为龙头、以现场管理为突破口的现场整治工作，对原料供应厂家实行评审制度，实现了生产过程控制，把住了原料进口关，既降低了生产成本，也为保证产品质量提供了前提条件。
眼光盯在“销售”上
产品质量过关，企业才有实力迈步市场，进行搏击。而只有把产品销售出去，企业工作的实绩才能显示出来，因此，他们把眼光死盯在“销售”二字上。面对前一时期市场萎缩、销售不畅的被动局面，澄烟厂的新班子权衡利弊，从本企业的实际情况出发，从自己产品的实际水平出发，制定了“立足区内，稳定省内，占领西北，挥师江浙”的市场开拓战略。他们从加强管理，充实人员，健全制度人手，全方位开拓市场。党委书记孙新增亲自挂帅，销售科的几名科长分片包干，业务员一人一点，对省内省外市场进行拓展。整个销售系统层层签订目标责任书，销售量、货款回收与工资、奖金、业务费用全部挂钩。去年9月份，厂级领导亲自带队，兵分六路，分赴省外省内各市场，走访用户200家，召开工商产销联谊会10多次。为了扩大二类卷烟的销售，厂里还成立了8人浙江市场攻关小组，抽掉了30名销售尖兵在省内重点市场巡回宣传，向消费者发出质量承诺。目前，老市场得到巩固，新市场的拓展也在有序进行。
澄城卷烟厂在企业面临诸多困难的情况下，新的一届领导班子带领职工艰苦努力，顽强拼搏，企业各项工作在短短的半年时间里都有了新的起色。1998年，澄城卷烟厂共实现工业总产值26772万元，实现销售收入23160万元，产销率达到101.4%；上交两税6680万元，比上年增长17%，单箱税金675元，同比增长48%。
澄城卷烟厂的新一届领导班子以渭北人固有的实干精神走进了全厂职工当中，他们脚踏实地，扎扎实实的工作作风赢得了全厂1400余名职工的好感。面对企业过去20年创造的荣誉和煌辉，面对曾经获得的省级先进企业、经济明星企业、连续8年的省级文明单位等金字牌匾，张兴顺、孙新增和他们的班子成员更多地想到了企业面临的诸多问题和困难，也更多地想到了蕴藏在职工群众中的无穷的创造力。张兴顺曾经告诉大家：问题和困难多，不要害怕，我们这一帮人来到这里，就是为解决问题的，就是要克服困难的。没有问题和困难，我们就不用来了，“太平官”人人都能当嘛！
到澄城卷烟厂走马观花，我们时时感受到一种令人耳目一新、心旷神怡的气息。这种气息从整洁有序的生产车间中来，从澄烟员工精益求精的扎实工作中来，也从澄烟新班子所倡导的“四实”精神中来。有了这种气息，被黄土尘封了一个冬天的渭北高原一定会焕发春天的生机；有了这种气息，澄烟——这颗因改革开放而催生的高原明珠一定会重现她夺目的光彩。
实干兴邦，实干兴厂。让渭北明珠更鲜亮，更璀璨，所有的人们，都在期待着。
?厂长：张兴顺
▲党委书记：孙新增，
