本报讯 长庆采油一厂井下作业队采取有效措施，抓成本敢于较真碰硬，收到了明显效果。
在成本管理过程中，这个大队实行成本日目标考核制度和风险抵押金制度，采取日考核、月兑现的方式，并定期对成本费用进行动态分析。同时在11个基层队建立成本使用分配明细表，使成本费用分解到小队、班组、岗位和个人，形成成本四级管理网络考核体系，对生产成本严重超支、收不抵支的单位，除扣风险抵押金外，停发当月全部工资。该大队这一做法在全队形成了人人抓成本的良好氛围，去年该大队完井2087.65口，单井成本为8981.13元，首次实现了扭亏为盈。 （李双学）
