本报讯 铁道部第一工程局工程材料总厂党政领导，坚持定期向职工群众公开企业的大事、要事、重大决策、业务招待费支出及生产经营和领导干部廉洁自律等情况，自觉倾听职工的意见和建议，接受职工群众的监督，并把厂务公开形成制度，从而激发和调动了广大职工当家做主的积极性，1998年全厂完成生产经营总额3.6亿元，创近几年最好水平。特别是进入99年后，仅一、二两个月销售收入比去年同期增长24%。
铁一局工材总厂是一个大型铁路物资企业。随着走向市场，厂长负责制不断强化，这个厂的领导班子越来越清醒地认识到，企业是职工的企业，办好企业离不开职工群众。厂长只是职工利益的代表，领导手中的权力越集中，越要倾听各方面群众的意见，越要自觉接受群众监督。于是从1997年起他们逐步实行了厂务五公开，让职工参与管理，把领导置于群众监督之中。一是决策重大投资项目，出台发展规划、改革方案和重要管理制度前，都召集职工代表讨论，广泛听取意见和建议；二是凡涉及职工购房、分配办法、工资调整、福利费使用等职工利益的大事，都交职工反复讨论；三是每年都在职代会上公布业务招待费支出情况，让职工发表意见；四是定期召开厂情发布会公布企业生产经营情况；五是定期公布厂领导廉洁自律情况，组织评议厂领导。1998年厂领导拟对六个小企业实行租赁承包经营，并设想投资组建两个有限责任公司，为此，他们先将方案交给职工反复讨论，然后组织承包人和股份公司经理向职工群众和股东公开答辩自己的经营方略，得到了大家的认同和支持。年终租赁单位全部完成了定包指标，有限公司实现了税后国有股本和自然人股的同步增值。1999年2月职代会上，七名厂领导逐一向职工代表报告了自己去年的工作政绩，公开了自己的年工资奖金收入、住房、电话费使用以及有无出国旅游，为子女或配偶经商提供方便等情况，受到职工称赞。59名职工代表对厂领导进行了认真评议，投了信任票。
领导心里有职工，职工心里就有企业，职工就会把企业的事情当成自己的事情来干。近两年，职工积极参与管理，为企业搞活经营谋求发展提出100多条合理化建议。自去年以来这个厂承担的南疆、西康、朔黄、内昆等国家重点工程物资供应都取得了突出成绩。在南疆铁路建设中，广大干部工人在荒漠戈壁、风区、无人区奋战一年半完成550公里5亿多元物资供应任务，创造出我国长大铁路干线物资供应的奇迹。今年一开年，内昆、朔黄和西康线就掀起大干高潮，春节不休息，装卸作业633个车皮，完成进料一万余吨。
（涛安博学丽君）
