高体俊 金林旭
最近一个时期，笔者与单位综合检查组深入车间、班组检查工作时发现，有的班组民管会实际上是班委会，所言及内容也与“民管”题意不沾。这颇需要议说一番。
众所周知，班组的民主管理会与班委会是根本不同的两个概念。班委会属于行政会议，主持人是班组长，讨论的话题主要是行政事务，参加者是班委几个成员；而民管会属于全员性会议，主持者应是工会小组长，从班组长到普通职工都是作为平等的主体参与，没有职务高低之分，会议内容则按照班组“四公开”落实情况，让职工公正、公开、合理地发表意见和看法，对班组管理提出合理化建议，班组民管会至少应有一名车间干部参加，并提出指导性意见。
要切实扭转这种现象，笔者认为，当前应着重抓好三方面的工作，一是要健全班组民管会管理制度，从会议程序、内容上达标，更要消除班委会替代民管会的现象；二是加强对职工民主管理知识的学习，增强民主管理意识、全员参与意识，特别是对刚调整上岗的班组长、换届的工会小组长，上一级工会组织要同步进行民管教育和培训，不出现“空档”，对一贯实行“家长制”的个别班组长，经教育屡教不改的可建议行政部门及时撤换；三是深化民主管理，完善考核制度，把班组的民管落实情况与车间、班组评先选优、日常奖金分配挂钩，让职工充分行使好民主权利，履行好义务，把“依靠”方针落实在实处。
