本报讯 韩城矿务局燎原矿1998年在井下停产9个多月的情况下，矿经营集团一班人不等不靠，全力开拓电煤市场，迎来了今年全面恢复生产，着手生产大干的喜人局面。
1998年上半年，燎原矿遇到了产品积压资金极度紧张的严重形势，不得不停产放假。在对市场进行深入调研的基础上，该矿果断走出第一步棋，决定重新启动矿洗煤厂生产主焦煤。在手无分文的情况下，矿经营集团要求每位成员最少拿5000元，中层干部拿2000元，在职工中集资了50万元；通过技术改造，两个月完成配套工程280万元，终于使已停产一年多的矿洗煤厂起死回生，目前，向该矿联系订购主焦煤的用户络绎不绝，市场前景看好。矿经营集团走的第二步棋是积极寻找电煤用户，矿6位领导和运销人员先后61次进灞桥电厂、跑西北电管局、找铁路局，取得了用户和铁路部门的同情和支持，去年将十几万吨库存煤推销出去；今年又赢得了灞桥电厂26万吨销售计划。第三步棋是重视扶贫和思想引导工作，在困境中保持稳定。长时间放假，大部分职工只能靠矿上发的生活费过日子，矿上多次筹集资金，资助生活有困难的职工，保持了职工队伍的稳定。
（贺宝哲）⑥
