本报讯 白河县白龙水泥股份有限公司在深化改革、强化管理的过程中，十分重视充分调动工人和股东的积极性和创造性。积极推行厂务公开，实行企业民主监督、民主管理，取得了良好的经济效益。
该公司于1998年5月正式改制为股份责任有限公司。改制后，公司进一步改进了管理方式，扩大了民主，坚持实行厂务公开制度。一是将公司的重大决策，如改制方案、工程技术项目、生产工艺设计等向公司职工公布，并交职代会讨论通过，以广泛征求职工意见，集思广益；二是将原料购进、营销情况、奖金分配、招待费支出、大额财务支出等财务情况向员工公布，以加强财务监督、消除群众疑虑，促进领导廉洁奉公；三是对福利、劳保等关系到职工切身利益的事情予以公布；四是对群众有疑虑的热点问题及时公布；并且进一步加强了职代会工作，充分发挥工人当家作主的权力，在全公司开展了民主评议领导的活动。
通过厂务公开，既给职工了一个明白的交待，消除了职工对领导的猜忌，还了领导一个清白；又有利于集思广益，凝聚力量，共谋发展。1998年，该公司共节约招待费开支1万余元；采纳职工合理化建设18条，为企业增效10万余元；全年实现营销收入766万元，创利润33万元。
（梁克昌 邓玉林）⑨
