现在时兴“换位”，但大多都是强调思想认识上的换位，而真要换换位子，却是稀罕事儿。最近在报上看到一则消息，鞍钢化工总厂几年来坚持推选生产一线工人到厂部当“一日厂长”，参与企业管理。同时，副厂长以上领导干部每周轮流到生产一线当“一日工人”，参与生产劳动。短短一则消息，在工厂引起议论，工人说：“厂长整日说生意不好做，经营困难，让我们也看个究竟。”厂长说：“一线是工厂的生命线，当领导的没有一线意识，就等于忘本啊！”
笔者以为，厂长说的“本”可能是指人本吧。人是企业兴衰胜败的决定性因素。人是一个群体。单个的人，也可能干出一些成绩，但在一个现代化的分工严密的工厂，单个的人力量是微薄的。要把单个的力量拧成一个整体的力量，就要团结，科学的、有序的、真心的团结；要团结，就要上上下下心往一处想；心往一处想，就要实现心底的沟通。这种沟通不能只停留在说教上，而要体现在行动上。那么，“一日厂长”与“一日工人”的做法不失为一种沟通的好举措。
这一举措，至少有两个方面的好处。一方面，让一线骨干工人代表到厂部当“一日厂长”，有利于反映工人的意见和建议，把最基层好的想法和措施运用到企业管理当中。同时，通过企业参与企业管理，使工人亲眼目睹企业存在的困难和希望所在，可以加深工人对企业领导工作的理解和支持。另一方面，让企业领导到生产一线当“一日工人”，通过深入基层和工人共同劳动，可以体察工人工作中的酸甜苦辣，发现生产一线中的问题对于企业的思想建设、作风建设和廉政建设都也会起到意想不到的作用。
这种真正的“换位”值得提倡。 （许海涛）
