1999年4月，当耀县供水有限责任公司经理刘印弟从省上捧回省人事厅、省水利厅颁发的全省“十佳供水单位”的铜匾时，职工们纷纷迎了上去，抚摸着这块金光闪闪来之不易的铜匾，大家激动不已。这不是一块普通的铜匾，它渗透了耀县供水公司90多名员工和刘印弟四年拼搏的心血。
耀县旧称耀州，这块黄土高原的边缘地带自古便有灵气，耀州瓷在中华民族文明史上写下了重重一笔；药王孙思邈在此采药，留下厚厚的《千金方》让后人高山仰止。然而历史的辉煌并没有使这块缺水的土地享受祖先的庇荫。进入90年代，耀县城区的供水矛盾日渐严重。赖以供水的四眼水源井有两眼相继报废，剩下的三号、四号水源井承担起了全城供水的重担，日最大供水量5000立方米，仅占城区的日需水量的56%。而总长12.6公里的主干供水管网都是70年代初铺设的，远远超过国家规定的15年使用年限，因超期服役和人为环境损坏造成管网老化腐蚀破损严重，管道水量的漏失率高达15%——22%；再者当初建设时城区用水量不大，管径普遍偏小，部分地段供水形成“瓶颈”现象，制约了输供水量，另外距离老城较远的供水管呈树枝状，造成供水保证率低。这样的供水现状不但成为县领导决策层和群众普遍关注的热点，也严重制约了耀县经济的发展。
四年前，刘印弟走马上任，担任当时的自来水公司经理，接手了这个倍受市民关注的单位，在对公司作了全面了解后，这个年轻人开始大胆地带领全公司职工进行了艰苦的二次创业。
解放思想，更新观念，争取社会各界对供水工作的支持
公司班子通过深入的调研后认为，耀县城镇供水矛盾尖锐，基础设施建设滞后的直接原因是投入严重不足。作较深层次分析后则不难看出，思想不解放、观念守旧是真正重要的制约因素。事业要发展，首先要打好宣传教育这张牌，公司压缩办公费用，增加宣传经费，在《耀县报》办专版，开辟宣传栏，在县城区繁华路段设置固定宣传标语牌，在街头、中心农贸市场设立宣传咨询点，进行各种行之有效的宣传活动。为了进一步加强宣传的广度和深度，公司先后抽调50多名职工，组成10个供水宣传巡查组，这种供水宣传巡查活动从1996年开始至今，收到了良好效果。县委、县政府对公司的宣传工作给予了大力热情的支持，对城区供水水质及供水矛盾日益突出的现状极为重视，多次组织专家论证加快解决城区水荒问题的途径，1997年底，县政府决定将发展城镇供水列入本届政府的重要议事日程。1998年6月9日第七次县政府常务会议决定从调整水价入手，逐步改变长期以来水价偏低的状况，增强供水公司还贷和自我发展能力。新水价执行后，公司不但将迅速扭转长期亏损局面，预计还可年盈利30——40万元。
狠抓基础设施建设，努力提高供水能力，满足县城供水需求
说到底，发展才是硬道理，基础设施建设跟不上，就无法从根本上解决问题。这个道理似乎人人都懂，可巧妇难为无米之炊，对于这个去年才脱贫的县来讲，政府是无论如何也承担不起这样的巨额资金。刘印弟知道这个道理，他四处奔走，争取支持。在县水利局和上级领导部门的大力支持下，从省财政厅、银行、县水利局等单位争取到216万元资金，对供水设施开始进行雄心勃勃的改造。
在水源井方面，他大胆采用“租建并举”的工作思路，在新的水源井未建成之前，经过多方协商，1997年7月份用水高峰时期，租用城郊一农用灌溉机井为城区提供水源，使公司供水能力由5000立方米/日提高到6000立方米/日，缓解了城区高峰期用水矛盾。
新水源井被定名为5号水源井，被县委县政府列入1997年和1998年两年向全县人民承诺要办的实事之一。全公司上下协力，同舟共济，争取早日使5号井建成并网。1997年完成钻井工程，1998年又相继完成配套的管道、电力、泵房工程。8月10日，5号井并网运行，当地下180多米的清泉涌进管道，送往千家万户时，县领导笑了，老百姓笑了，刘印弟和他的职工们也笑了，因为他们的供水能力一跃而上升到8000立方米/日，多年来困绕耀县经济发展的用水供求矛盾终于得到了初步缓解。
城市供水管网的改造更是一个艰巨工程，工程量大，涉及面广，时间要求紧。刘印弟身先士卒，与职工战斗在施工第一线。98年7月中旬，盛夏酷暑，北大街管网实施改造工程进入最后攻坚阶段，在施工现场上，他既当指挥员，又当战斗员，与职工一起冒酷暑，挥汗水、出满勤、干满点，在他的带领下，职工们发扬顽强拼搏、连续作战的精神，顶着炎热和蚊咬，还有随时被铅水溅伤的危险，苦干实干，按时完成了最后的灌铅接口施工任务，并一次试水成功，保证了县城区的正常供水。截止目前，他们已顺利完成北大街和学古巷1398米长的φ200mm—300mm的主供水管道更新改造，完成了耀州路φ300mm黑铸铁管道1690米的安装任务，为耀县的供水事业打下了坚实的基础。
完成企业股份制改造，建立现代企业制度。
按照国家体改委《关于发展城市股份合作制企业的指导和意见》及省委、省政府的两个《决定》和市、县有关企改政策精神，公司制定了改制的指导思想，即：“解放思想、转变观念、大胆探索、不等不靠、主动出击、先出售、后改制、再规范”。在主管局的领导下，明确了方向及思路，为企业改制奠定了基础。先后制定出改制方案、细则、章程和内部管理运作相适应的规章制度，并经97年7月28日职工代表大会通过。在内部管理上采取将公司各项生产经营管理指标逐级分解，落实到班组，责任到人，定期考核，奖罚兑现的办法，从体制上保证了企业职工既是企业的劳动者，又是企业财产的拥有者。改制后，公司面对经营困难、人员多的现实，以一业为主多种经营，一个目标，多轮驱动的工作方针，发挥供水企业自身优势，扩大经营范围，积极开辟新的经营门路，组建了水暖建材门市部，水暖工程安装队。公司近期正在抓紧建设生产综合楼，综合楼内将设浴池、餐饮、住宿、娱乐等服务项目，积极为富余职工创造就业条件，吸纳下岗职工，减轻政府压力。企业实施股份制改造后，给公司注入了新的活力，公司凝聚力较前明显增强，职工精神振奋，生产积极性高涨，公司各项工作紧张、有序、健康稳步运作，经济社会效益显著提高。
立足跨世纪发展，为中长远规划做充分准备
四年过去了，公司发生了引人瞩目的变化。供水能力由5000万吨增长到8000万吨，销售收入由114万元增长到163万元，各项生产经营指标逐年稳步增长。面对取得的成绩，刘印弟和职工们没有沾沾自喜，迎面而来的21世纪更大的挑战，使他们未雨绸缪，为公司的长远规划建立基础。公司聘请省水利电力勘测设计研究院于去年五月完成“耀县县城供水工程可行性研究报告”和“耀县城区供水改扩建工程项目建议书”，该项目可研报告今年6月9日已顺利通过省水利厅专家组的评审，为该县城镇供水争取列入“陕西省城镇供水利用日本政府贷款项目”做好了前期准备，也为供水公司今后的发展绘制了宏伟的蓝图。
远景已定，公司上下决心自加压力，团结奋进，全力保障全县城镇人民生活和生产用水，把城镇供水培育为一新的支柱产业，为促进县域经济的发展做出新的更大的贡献。
