文/龙仁生
沿笔直的西铜高速公路东行就到了宜君山下，蜿蜓盘旋而上便是宜君县城，县城西靠煤城铜川，东临黄陵乔山，依山而筑，小巧玲珑。登高而远望，阡陌纵横，白云缭绕、别有情趣。
古往今来，凡往乔山祭祖的要员显贵均在宜君下马整冠，故宜君虽小的不能再小，但却让人难以忘怀。
4月，是万物复苏，春意渐浓的时节，伴和着这大自然的律动，我们在这个古老而多情的小县城里采访了座落在县城宜阳北街17号的荣达物业有限责任公司党支部书记兼总经理的贺喜荣。
贺喜荣，虽称不上浓眉大眼，但方正的脸庞，匀称的五官，却透出一种大度宽容的气质，给人一种淳厚质朴的印象。就是这位土生土长的汉子，在短短4年时间里将一个濒临破产的企业，一年一个台阶，销售收入由原来的280万元增长到565万元，利税由6万元增长到13万元，连年获得省商务厅“创佳评差”最佳单位。贺喜荣也一举摘取了县优秀共产党员，铜川市劳动模范荣誉的花环。
1994年的深秋，万木凋零。上级任命贺喜荣为县物资综合公司经理，上任伊始，一盘家底，公司在银行仅有200元存款，库存无物资，赊销欠款达80多万元，流动负债143.4万元，几十名职工已有好几个月未发工资。第一天上班时，几十双迎接他的期待目光，使他感到了一种巨大的压力。头几个月中，他也使尽了浑身解数，但效益如同一头鞭打不动的老牛，原地兜着圈圈，不但不进，而且还退。贺喜荣终于领悟到：物资部门是战争年代留下的供给制产物，在计划经济的体制下得以发展，从垄断性经营向竞争性经营，进入市场经济尚有员工思想素质及体制等方面的严重障碍。如要搞好企业，必须一要从管理体制上动手，二要提高员工市场经营意识，三要谋求发展，扩大经营项目，“两条腿走路”。但困难无异于一座横在面前的大山：一无改制先例，二无资金，三是会得罪多年来靠各种关系进来的众多员工。贺喜荣处于两难境地，他平生第一次失眠了。
如水的月光下他陷入了冥思苦想。蓦地，一位书法家赠送给他的条幅跳入他的眼帘：“竹密不访流水过，山高岂碍白云飞”。对，应用流水、白云的魄力和灵气找到解决困难的方法——贺喜荣终于下定了决心。
贺喜荣认真分析了企业现状和面临的问题后，首先从企业制度改革入手，对用工制度，分配制度，劳动保险制度进行了全面改革，实行因事设岗，以岗定责，层层聘任及“双向”选择的用人新机制。在工资管理方面，实行工效挂勾，全额浮动，按劳取酬，上不封顶，下不包底，从而调动了职工工作的积极性。想方设法筹措资金12万元，便企业进入正常运行。
1995年初，贺喜荣提出了“坚持主业是我们的立足之本，开拓经营是我们的壮大之路，走工贸一体化是企业的发展之路”的思路，他经过反复考察论证，结合宜君县城经济发展苹果和肉牛的总体目标，认为纸箱包装企业有发展前途，采取果断措施，兼并方正纸箱厂。
从8月18日进厂到9月11日试机生产仅用了24天，就生产出了高质量的样品。就在这24天时间里，贺喜荣没有回过一次家，他吃住在厂里，通宵达旦工作。家中70多岁的老父亲病重捎书带信让他回家，当时正值调机试产，他没有回去，直到老人病逝他也没有尽到儿子的义务照顾老人一天。纸箱厂投产后，他抓住苹果纸箱销售旺季时机，积极拓宽销路，北上黄陵、延安、榆林、南下铜川、西安、渭南联系业务，优质的产品，热情的服务招来四方客商。到十二月底，4个月共生产各种包装箱7万多套，实现产值30多万元，利税4万多元。同时厂子安置了残疾人和城乡待业人员，填补了本县一项工业空白，企业有了较大发展，物资综合公司固定资产翻了一番，资金规模扩大了近一倍。
1997年，物资综合公司被列为改制单位，十月荣达物业有限责任公司挂牌成立，贺喜荣被选为董事长，新的机制为企业经营管理注入了新的活力，使企业的面貌发生了新的变化。九八年在市场形势严峻的情况下，公司仍取得了销售较上年增长33.5%，利税增长30%的较好成绩。企业的经营自主权得到落实，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体和市场竞争主体。
1998年他以“不求所有，但求所在”为指导，对下级供应站实行给一定周转金，风险抵押，承包经营；向用户推出了质量、价格、服务承诺制，从而提高了市场占有率。同时抓住铜黄公路开工建设这一新的契机，在综合经营分公司设立了铜黄公路物资供应部，抽调配备了专职人员为铜黄公路建设服务。仅此一个用户全年销售收入高达170万元以上。
几年来，贺喜荣以务实进取的精神，使一个名不见经传的县物资公司在市场经济的大潮中站稳了脚跟，并得以长足进展。公司先后受到上级的多次表彰，连续4年被评为陕西省商务厅“创佳评差”先进单位。贺喜荣也连续5年被授予宜君县优秀共产党员称号。1999年又荣获铜川市劳动模范。
贺喜荣，如一朵潇洒的白云，正飞越一座又一座的高山！
