本报讯 4月20日晚，铁一局五处秦岭公司29名工人代表，脸上带自豪，心里装着重托，走进了公司会议室。他们要给公司管理人员打分，让在工作中不同表现的人拿不同的报酬。
在此之前，秦岭公司工人原工资全部进档案，实行活工资分配，而管理人员的效益工资，则一直采取的是按职务、职称和工龄进行分配的办法。为解决职务、职称与实际工作业绩不符，全面调动管理人员联系现场、为生产一线服务的积极性，公司出台了新的管理人员工资分配办法：首先分别核定各业务部门的可分配工资总额，再由工人代表对每一个管理人员分优秀（2分）、称职（1分）、和不称职（0分）三个档次打分，最后管理人员根据自己得分在部门总分中所占的比例提取相应的工资收入。
这一办法从4月份开始实施。参加打分的代表是来自各项目部负责人及与业务部门接触较多的工人。公司要求，对打优秀和不称职的，必须写明原因。4月20日这天，通过对38位公司管理人员和42位一线管理人员打分，计划财务部的一名核算员，以业务精熟、工作细致、热情周到得了14个优秀和15个称职，以43分的总分成为首次评定的女“状元”。一个部门的工程师，则落在了相同专业的一线普通管理人员后面。
通过打分评定干部工资，打破了职务职称定收入，改变了原来各业务部门各自为政互不往来的局面，使公司管理层形成了一种竞争，各业务部门密切配合，工作计划穿插进行，大大提高了工作效率。
本报记者杨令青
通讯员 李原涛
