西安市市政工程管理处劳动服务公司在以李速来为经理的企业领导班子率领下，在上级部门的关心支持下，坚持“团结、拼搏、竞争、腾飞”的企业精神，以工程为重点，商业为出路，以人为本，不断提高管理素质。坚持以经济效益为中心，以就业安置为己任，以经济体制改革为突破口，实现了从计划经济向市场经济的转变，经济增长方式以粗放型向集约型的转变。经过6年的艰苦磨练，历尽艰苦，造就了一批精兵强将，锐意改革，拼搏进取，充分发挥行业优势，不断拓宽发展路子。公司的物质文明和精神文明建设取得了一个又一个成就，各项工作迈向新的台阶。6年来，公司完成工程量2550万元，上缴利税70万元，职工收入由92年的2400元上升到现在的7300元，无一名下岗职工，并主动安置市政处家属及子女75人，已经具备市政大型道路、排水等工程施工实力。使企业发展成为以市政工程为主，兼营商业、招待所、停车场及承接其他工程的集体型工程公司，固定资产几乎从零增加到300万元。94年创建了区级文明单位，并连续保持了4年。1999年又被评为西安市劳动就业服务工作先进集体，受到了西安市人民政府通报表彰。
艰难中迈步
西安市市政工程管理处劳动服务公司又称西安市恒兴市政工程公司。现有职工220名，其中女职工160名，占80%，专业技术人员25名。公司下属7个部门及市政建材厂和3个商业网点。
公司成立于1979年，20年来，企业在历任领导班子及职工群众的艰苦努力下，曾取得一定的成绩，得到了一定的发展。然而，随着市场经济条件的变化，企业曾一度陷入了困境之中，到1992年，企业亏损达到98万元，成为市政工程处一个沉重的包袱。
当时企业连个像样的办公场所都没有，仅有的几间破房子，却是外面下雨里面接，经理办公室小得只能坐进去3个人。上级领导到公司检查工作，召开职工大会只能在露天举行。公司没有职工食堂，没有浴室，连厕所都没有，职工上厕所要到外面穿过铁路，既不方便，也不安全。管理上仍然沿用计划经济时代生产队式的工作方法，人浮于事，无岗位，无效益，人心慌惶。
在企业面临危难之际，市政处派来了以李速来为经理的企业领导班子，面对困难，新的班子没有被吓倒。班子成员，精诚团结，拧成一股绳。从自身建设抓起，从工程项目着手，制定了头年起步，三年上台阶，五年翻番的奋斗目标。经过他们四处奔波和不懈努力，终于为公司争取到一个9万元的工程，尽管要求非常高。但在干部职工的拼搏努力下，终于提前保质保量完成了任务。
首战成功，大大地鼓舞了干部职工的士气，也在市场上为自己争得了一席之地，得到了工程主管单位的刮目相看。李速来他们趁热打铁，接着又签订了500万元的工程合同。使企业一举摆脱了困境，迈上了一条新的发展之路。
改革求发展
市场竞争，光有热情是不够的，必须加强改革，通过转机建制，使企业逐步走向适应市场竞争的新体制。首先他们针对企业点多、面广，效益差；女职工多；在职工中存在的干与不干一个样等实际情况，他们对职工实行优化组合。公司聘任中层以上部门负责人，工作人员由部门负责人聘任，优胜劣汰，使苦干实干的同志得到重用，企业正气上升，士气振奋。他们精兵减政，服务一线，针对公司实际，减少机构，精减管理人员，补充一线队伍，使办事效率大大提高。例如粉巷工程，公司除一人留守外，其余人员全部下到工地，他们在工地充分发挥机关人员的优势，主动挑起了宣传、后勤、看交通的工作：财务人员每月工资报帐在工地；公司领导办公在工地；公司多次重大问题研究决定在工地，大大提高了工作效率，因此博得了一个“粉巷会议”的雅称。
其次，他们在管理上采取一步到位，放权于基层。从94年就试行工程目标管理制，各施工队按照完成的工作量，实行定额包干，包括人员工资、加班费、赶工费、生活补贴、零星开支等，每月预发部分工资，年终一次性结清。针对施工队管理上出现的新问题，他们又于97年决定，各施工队、机械队、质检组的工资统一造册金额下发，开工资时由施工队或部门负责人领取，施工队根据本人的实际工作表现进行二次分配，这样以来关系理顺了，工作协调了，按劳分配体现了。出现了节假抢着干，加班加点无怨言的局面，工作责任心大大增强。
他们还进一步完善了各项规章制度，使管理工作不断迈向新台阶。几年来，他们总结经验教训，由办公室牵头，各部门配合整理了一套适合当前工作的“制度汇编”，该项制度汇编共计101项，80余条，已在职代会上讨论通过。制度建立后，他们大力宣传，并通过测验等形式，基本达到了人人知制度，人人守制度。使过去出现问题找领导的现象变成了有问题看制度，一切按照制度办，减少了许多麻烦和矛盾。“制度汇编”的出台和落实，加强了公司内部的管理及各部门之间的分工协作，避免了过去的扯皮、推诿现象，使各项工作进入了程序化、正规化轨道。
在抓好改革，完善制度的基础上，他们十分注重工程质量，把质量作为企业生存之本，常抓不懈。进一步完善了质量管理体系，质检组从3人增加到6人。并且提出了质量一票否决的制度，对质量事故严管重罚。针对夏家什字管道工程沟槽塌陷，不仅处罚了施工队，而且处罚了经理、副经理、施工队长、质检组长，给干部职工敲响了警钟。在随后施工的西华门广场工程，从拆除到竣工，干部和职工精心组织，严格把关，不分昼夜，仅用了58天就保质、保量完成了186.8万元的工程量，创下了服务公司有史以来日、月产值最高纪录，受到了上级领导的好评。几年来，西安市市政工程管理处劳动服务公司承担工程合格率达到100%，多数达到优良工程，成为西安市政建设中的一支过硬的生力军。
拼搏出效益
市场的竞争是人的竞争，干部职工的作用发挥的好坏，直接影响着企业任务的完成和企业的经济效益。他们坚持的用人标准是：“要文凭，不唯文凭，要会干的；看年龄，不搞一刀切，要能干的；看政绩，不讲恩怨，要肯干的。”几年来，他们先后派出培训的职工就有40多人，提拔了一批没有文凭，但实干肯干的同志，同时激发了干部职工的工作干劲。
一份拼搏，一份收获。为了扭转企业的被动局面，公司经理李速来身先士卒，率领班子成员奋战在生产经营第一线。上任之初，李速来就和班子约法三章：在业务往来中坚持原则，自觉用党纪、政纪和法律约束自己；在生活中艰苦朴素，勤俭节约；在工作中勤奋努力，尽职尽责。他们承接第一个工程时，时间要求非常紧，当时企业没有机械设备，他们向兄弟单位求援。施工缺乏经验，李速来就带领班子成员进驻工地，与一线职工同吃同住同劳动，没黑没明地干，曾经创下连续一个星期没有刷牙的纪录。
几年来，李速来多次在回家途中被截住，几乎每天加班加点。多少次夜深人静，他还在路上奔波或是从睡梦中叫醒；多少次怀揣假条或住院通知书，还在和甲方谈合同。由于长期劳累、操心，使他身患糖尿病、高血压、椎间盘脱出、胃溃疡等多种疾病。妻子患病需动手术，他总是说忙，一拖就是一年，直到病情恶化，才不得不陪妻子住了院。孩子都说他：“你整天光知道工作、工作、再工作，我妈的病都是被你耽误了。”面对孩子的话语，他无言以对。
领导班子的行动就是无声的命令。在粉巷工程奋战的215个日日夜夜里，涌现出了许多平凡而感人的事迹。市委广场有2000平方米，如按正常施工就会给市委领导的工作带来不便，经指挥部研究决定利用“五一”假期突击完成。谁知天不作美，下起了倾盆大雨，所需材料都进到现场，怎么办？没有人退缩，都自觉拿起工具冲入雨中，经过8小时的奋战，灰土全部抢完。第二天，他们发扬连续作战的精神把二灰作完。第三天做沥青料时，摊铺机又发生故障，300多吨料都堆在车上，如等摊铺机修好，料就凉了。这时李速来一马当先，带领所有干部、职工和民工，硬是用人工把300多吨料铺完，保证了市委领导上班的路线畅通。工地现场总指挥林兴忠同志年已54岁，他总是第一个到工地，最后一个离开。他80多岁的老母亲想见他一面，传呼、电话打的不停，最后下了“通谍”，再不回来，就不认儿子了。无奈，他也只是搭顺车回家看了一下，就又回到了工地。
做“春发生”门前路床时，装载机不慎将上水井盖推入水中，把管子砸断了，水刹时把路床淹没。工长颜虎平毫不犹豫地跳入水中，水冷刺骨，上下两次才把阀门关住，上来时手表、传呼机都进水了，人也冻得麻木。但他换好衣服，又赶到工地。
他们不仅承受着超强体力的劳动，同时还忍受着精神上的压力，修路时必须要对过往车辆进行限制，有的司乘人员不理解，轻则辱骂，重则进行殴打。可是他们全部做到骂不还口，打不还手，充分体现了良好的职业道德。他们的辛苦工作不仅换来了平坦、宽敞、美丽的城市街道，而且也受到了市委市政府领导及社会各界的充分肯定。在施工期间，西安市委书记崔林涛就视察工地8次，报纸报道10余次，收到锦旗2幅，电视台采访4次。
西安市政处劳动服务公司在以李速来为经理的领导班子带领下，广大职工的顽强拼搏下，终于踏平坎坷，顺利实现了三年上台阶，五年翻番的奋斗目标。6年时间先后购置了装载机、挖掘机、运输机、压路机等20台（辆）价值300多万元。职工收入也从2400元增加到7300元。他们还为全体职工办理了意外伤害保险；每年为职工进行一次体检；主动安置待业青年，解决职工后顾之忧；办食堂、修厕所、建浴室、购置卡拉OK设备、兵乓球案、羽毛球，新盖了2个会议室。企业的形象及实力有了质的改变。
任重而道远
面对企业的发展壮大，李速来经理及领导班子成员却表现得很坦然。李速来平静地说，对我们这一班人来说，成绩无所谓大小，也无所谓让人说好还是说不好。我们只有一个目的，那就是尽职尽责，尽心尽力，无愧于自己的使命。
为此，他们在追求效益，不断使企业发展壮大的同时，在公司内倡导“一心一意为集体，一心一意为职工；多点公心，少点私心；多点责任心，少点歪心；多点爱心，少点瞎心”的社会主义新风尚。经济效益的发展与培养育人相结合。他们清楚地认识到，尽管企业这些年有一定的发展，但仍然面临着市场经济的严峻挑战，离企业发展的目标还很遥远。为此，李速来表示，今后必须在人才的引进、施工上档次及企业积累方面，进行二次创业。
在人才方面，他们将采取学校招用与社会聘用相结合，企业委培与社会借用相结合的办法，不断提高企业的人才实力和技术实力。在施工上档次方面，他们将通过提高职工素质，完善质量管理，增加新设备及现代化设备，提高工程质量，同时扩大工程规模，向规模要效益。在企业积累方面，他们坚持发展就是硬道理的理论，在增加大型现代化设备的同时，他们将想方设法，改善办公、生活条件，一座综合大楼建设项目正在进行前期的准备工作，届时西安市政工程处劳动服务公司的面貌将发生质的飞跃。
人们坚信，西安市政处劳动服务公司在以李速来为经理的富有远见卓识，德才兼备，敬业实干的领导班子率领下，在全体职工的拼搏努力下，必将取得更大的成绩，创造更辉煌的未来。赵艳霞封正昌惠焕章
