张国栋
英特尔是世界著名的电脑公司。所以著名，原因自然来自多方面，但与其富有成效的“开会理论”恐怕分不开。该理论的核心是，在开会前要求与会者认真“问自己”几个问题，其中包括：这是一次必要的会议吗？你是否知道本次会议的目的？你的任务是什么，做好准备了吗？你知道要把会议内容向谁传达、怎么传达等等。凡此问题都解决好了，会议才开。否则，缓开，不开。英特尔用这样的“理论”指导，规范其会议行为，以确保会议的质量和效果，为公司的“著名”可谓功不可没。
然而，相形之下，时下一些地方和单位的会议却令人不敢恭维。各类会议多、各类人物讲话多交相映“辉”，近成主流。不管有无必要，是否适时，可开可不开的会，都要开。可讲可不讲的话，都要讲。这样以来，虽然会议“圆满”，讲话震天，但多是些“必要”的“废会”、“正确”的“废话”。更有甚者，假开会、座谈之名，行游山玩水、大吃大喝之实，这与英特尔的“开会理论”及其理论指导下的实践相去何其远也。
开会为得是解决问题。看来我们在开会这个并不复杂的问题上，也很有必要引进一些英特尔的经验，这对通向“著名”是很有意义的。
