本报讯 铁道部宝鸡桥梁厂不断完善企业管理机制，认真学习邯钢经验，对大宗物资采购引入竞争机制，实行招投标制，小件物资推行零库存管理，有效地为工厂节约了开支。到6月11日，他们已对10起价值1200万元的大宗物资实施了招投标，降低采购成本5%以上。
宝桥厂是以专业生产大型钢梁桥、钢结构、铁路道岔和吊装机械为主的国家大一型企业。年物资采购价值3亿余元，仅型钢板材每年需求量就达5万余吨。在连续二十年盈利的喜人业绩面前，工厂领导班子明确提出要下气力降低材料消耗和物资采购成本。并把它作为厂务公开的一项重要内容。于是今年二月底工厂成立了以厂长为组长，有生产、物资、财务、审计、技术、价格、纪监等部门参加的工厂大宗物资采购招投标领导小组。提出了以“公正积极，稳妥操作，确保质量，确保供应”为内容的招投标原则。除国家重点工程指定专购用料外，把生产中消耗数量大、合同价值高、市场资源充足的物资作为招标的重点，做到公开标准、公平竞争、公正选择，使企业实力强、质优价廉、保证供应、服务周到的客商成为工厂的座上宾和合作伙伴。
对于不够批量采购的物资，实行零库存管理，并做到工厂物资处领导和业务人员坚持货比三家，随用随买。小件低值易耗品的采购，建立定点长期业务关系。从而，堵住了那些持质次价高物资靠人情关系或不正当手段营生者的后路。1998年库存物资费用较1997年下降到1000万元。
实行公开、公正、公平的招投标制，不仅保证了工厂生产用料的质量，而且为工厂节约了资金，更重要的是净化了社会风气，消除了职工“瓜田李下”的疑虑。自5月17日以来，工厂先后对1600吨钢材、7000吨燃煤、800吨重油等10起大宗物资采购实施了公开招标。仅招标采购的1600公斤合金刀片所需费用，就较过去降低了2万余元。 （吴卫民高贵林）⑥
