随着市场经济的发展，一些企事业单位的小车司机，特别是领导的专车司机也身价倍增，“牛”了起来。有的专车司机经常违反劳动纪律，因领导的袒护，车管人员管不了；有的小车司机借机给自己办私事，在财务报销、子女上学、亲戚调动等方面搞特殊化；有的盛气凌人，对本单位的一些工作人员指手划脚；还有一些小车司机善于给领导提“建议”，对企业的重大决策、人事任免评头论足。小车司机是企事业单位的一个普通工作人员，充其量是个熟练工人，如此牛气，确实是一种不正常的现象。
管好小车司机，关键在领导。首先领导要严格要求自己，做到廉洁自律。有些领导热衷于请客送礼，喜欢进高消费的娱乐场所，干一些见不得人的勾当，小车司机对此比较清楚，自以为有“把柄”在手，平常就无所顾忌，领导对其只能睁只眼、闭只眼。
其次领导不可越级管理。小车司机应该交车管部门按制度严格考核、管理，领导不得干预。小车司机经常在领导身边工作，与领导个人感情较好，但感情归感情，制度归制度，否则，不该奖的奖了，该罚的没有罚，滋长了小车司机的优越心理，使得车管制度流于形式。
领导善于听取职工建议，是件好事。但对于单位的人和事，最好不要征求司机的意见，否则会影响领导的正确决策，给单位造成损失。如小车司机热衷于“进言”，最好让人事部门给他换个岗位。（黄以梅）
