序
我省渭北高原有一条被人们称为“黑腰带”的黄金地段，这里盛产优质燃煤，滚滚乌金不断地被采掘出来，为共和国的强盛和富强提供着强大的动力。就是在这块神奇的土地上，星罗棋布地分布着一座座煤矿，而我们今天要说的就是这一颗颗明珠中的一个——陕西省澄城县尧头斜井股份合作公司。
尧头斜井矿于1970年筹建，1978年投产，设计生产能力为年产30万吨，由于种种原因，至1984年年年亏损，笼罩在尧头斜井矿头顶的这片乌云始终不肯散去，几代煤矿工人为了甩掉这片乌云付出了多少心血，流了多少汗水，但他们心中的企盼却远远地不肯靠近他们，扭亏为盈成了他们心中最大的愿望。
改革开放后，尧头斜井矿不曾一次地尝试了各种方式，搞承包、砸三铁、成立煤炭有限公司，每一次都轰轰烈烈，每次都燃起新的希望，然而，每一次又都归于失望。不能不说这每一次都有了进步，有了发展，但他们却跳不出亏损的怪圈，究竟为什么？
究竟为什么？难道尧头斜井矿永无出头之日吗？当时间推移到1996年时，现任董事长兼总经理赵金荣临危受命，担负起尧头斜井矿走出困顿的重任。当时矿上外债1700多万，潜亏470多万，工人已经4个多月没领到工资，全矿陷入危机之中。上任就意味祷闯刀山下火海，赵金荣至今回忆起当初的情形还是热血沸腾，他说：“在铁壁重围中杀出一条生路，要么干好，要么不干，干就得干出个样子！”正是怀着这一腔热血，赵金荣和他的一班人开始了尧头斜井矿的二次创业。
长年煤矿摸爬滚打的经验，一直在搞销售的赵金荣上任伊始就抓住了销售这个龙头，在许多煤矿还把主要精力放在采掘一线上时，他的这一举措仿佛是一阵春风，给不景气的煤炭行业注入了新的活力，尧头斜井矿开始复苏了。
赵金荣抓班子建设，抓机制转变，抓队伍建设，几年下来，把一个困难企业带出泥潭，使尧头斜井矿一举甩掉了多年亏损的帽子，步入了超常发展的快车道。
让我们看看1998年尧头斜井矿的一组数字，从中不难看出他们是如何创造辉煌的。1998年生产原煤25.7万吨，完成工业产值1450万元，且当年销大于产，全年上缴利税233万元，一举成为澄城县的利税大户，成为澄城县经济群体中一颗冉冉升起的明星。
现在，尧头斜井矿头上多了一个荣誉的光环：省质量标准化矿井、能源部二级质量标准化矿井、甲级通风矿井、省级先进基层党总支、省级民主管理先进集体，同时，赵金荣本人也因贡献突出，被评为澄城县劳动模范。
现如今，人们都说一个企业有了一个好的企业家，有了一个好的领导班子，有了一个好的机制，那么这个企业就一定能够成功。赵金荣在接受采访时又替我们加了一句，他说：“还得有一支好的职工队伍。”不错，好的职工队伍才是企业辉煌的根本，忽视了这一点，任何成功的因素都会因缺少了这个基石而显得苍白和无力，因为世间一切因素中，人的因素是第一的。
所谓领导即“头”也，“头头”的一言一行，一举一动都关乎着这个群体行为，领导者即为头，那么他的人格力量就决定了他的地位和影响力。
就在今年的元月26日，尧头斜井矿召开年度表彰暨，99年总结动员大会，大会进行过程中出现了一幕令人感动的场景，当领导们正为先进集体和先进个人颁奖时，几名职工将事先准备好的红花被面给赵金荣总经理挂在了胸前，一时间台上台下群情鼎沸，职工们说：“是我们有了这样的好领导，才使我们的矿山有了今天的好形势，也使我们有活干，有饭吃，给老总披红带花也算是表一表我们的心意。”
是的，有一个好的领导是一个企业的福祉，也是这个企业全体成员的福气。赵金荣今天得到这样的厚待，当然是他人格力量的魅力所致，他在职工心目中的地位以及他在企业中的影响力由此可见一斑。
赵金荣1971年来到正在筹建中的尧头斜井矿，从一线采煤工到二线辅助工，从机关管理到分管矿长，一步一个脚印地干到今日的总经理位置，对矿上的一草一木，一砖一石都浸透着既熟悉又亲切的感情，他热爱矿山，他倾情于矿山，是几十年风风雨雨，苦苦相伴的人生信念的升华，如今，他置身于这个矿山当家人的地位，他没有理由不去认真地操持它，他没有理由将千余名职工的利益置之脑后，正是这种信念支撑着他的精神，与矿山共命运，和职工共患难成为他人生与工作的准则。
他1996年10月上任伊始，面对矿上一分钱资金都没有的困难，看着几个月都没有拿到工资的职工们企盼的目光，他感到了肩上的担子的份量。为了解燃眉之急，他首先拾起了销售的老龙套，跑县上，走市上，几番进省城，甚至北京也跑了个遍，找客户，找朋友，要政策，找订单，催欠款，硬是闯出一条路来。与此同时，他又把领导班子召集起来，连续三个昼夜想办法，出主意，最后达成共识，解决资金问题是头等大事，他们决定领导班子每人5万元，中干每人3万元，其他职工自愿集资，双管齐下，外面跑来的，加上内部集资的，很快筹集到一百余万元，除给大家开了一部分欠薪之外，绝大部分用在了生产的启动上，采掘一线响起了机声的轰鸣，运输线上人来车往又恢复了生机，上任第一炮，赵金荣打响了，职工对新领导充满了新的希望。
当日历翻开1997年的时候，尧头斜井矿在新一届班子的带领下踵躇满志地站在了新的起跑线上。对赵金荣来讲，走上领导岗位对他的人生来讲，既是机遇又是挑战，新年开始之际也是他施展才华的新起点，他将全身心的努力都放在了改变尧头斜井矿面貌的事业中去了。我们在采访中，无论从管理层还是一线工人，人们都对赵总经理充满了敬意，他们对他的领导才能，对他的实干精神，对他的人格力量都会说出一大堆赞誉的话来。
工作上，他没黑没明地以矿为家，从来没休过节假日，当约我们赴矿上采访时，正好赶上公休日，我们不解，他却爽朗地笑了，“我们从来没这个概念”。
生活上，爱人在西安住院，他不能陪伴于病榻前，孩子在县城读书，他顾不上去督促检查。到是15天下一次井，3天一次调度会他从不缺席。
正是凭着这种精神，这种作风，他以对生产、销售、进度各个环节的了若指掌，及时准确地进行着调度指挥，及时解决出现的问题，使尧头斜井矿这架机器有条不紊地运作自如。
付出总有回报。赵金荣今天再回首这段时光时感到了一种欣慰：尧头斜井矿能在当前经济大气候不好，市场不景气，煤炭行业效益普遍下滑的环境中站稳脚根，保住这一份天地却实来之不易，今后我们的路会更难走，但我们有信心去闯出一片新天地。
常言说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个坚强的战斗堡垒是一个企业的神经中枢，只有它的活力与生命力才是企业这个躯体健康成长的根本。
说赵金荣总经理是位好领导，这位看上去憨厚诚实的渭北汉子谦逊地说：“我是靠了有一个好班子才把工作做到今天的这份上，我们这个班子团结有力，班子成员同舟共济，守土有责、恪尽职守、各显其能，我们矿能有今天，他们每个人功不可没。”
总支书记问进盈，从事领导工作二十余年，当书记搞政工也近十年，素以经验丰富，顾全大局而闻名，尧头斜井矿至今仍坚持每周三的政治学习和每天的出早操，把精神文明建设与物质文明建设两手抓两手都要硬的口号落到了实处，看似简单易行的方式方法，如果不去坚持，不去保住这块阵地，就很容易丢掉。这些年，尧头斜井矿党组织围绕企业中心工作，有声有色抓党建，使公司成为县上表彰的“先进党总支”，这里面问进盈书记所做的一切都得到了肯定。
第一副总经理李保欣，被职工们誉为“老黄牛”，是有名的“铁算盘”，多年来工作勤勤恳恳，兢兢业业，堪称矿上的好管家。这几年矿上搞修旧利费每年都能省出100来万元，设备改造，小型设备安装、制造自己干每年又省出30来万，都与他的精明分不开。
总经理助理兼公安科科长党志新，是班子成员中年龄最大的一个，他责任心强，对工作极端负责，他任公安科长后从宣传教育人手，强化治安管理，利用多种形式进行普法教育，使矿上的治安形势明显好转。如今，在尧头斜井矿，刑事案件已连续三年为零，打架斗殴，盗窃赌博也明显减少，为生产经营创造了一个良好的社会环境，真正使公安工作起到了保驾护航作用。
主管生产的副矿厂罗振元，以实干精神和经常深入一线深得职工的信任和敬重。由于他具有丰富的专业知识，对生产的调度指挥驾轻就熟，对于用人用物科学周祥，过去三个月采煤队生产也不尽人意，在他的调配下，如今二个采煤队的产量却比原先产量提高了一大截。加之他对井下的一切都能预见和掌握，并在事发后能和职工一起排险除患，树立了自己在职工心目中的地位。
主管销售的总副经理权永仓，他长年在外车舟劳顿，有一顿没一顿，风里来雨里去，吃尽了人在旅途的苦楚，矿上的人提起他都说：“权总吃的苦一点也不亚于采煤工，采煤工吃苦再大，也不过是体力劳动，权总却是体力劳动加脑力劳动。”除了身体的付出之外，这位搞销售的副总经理不知付出了多少心血。
工会主席陆耿才，人虽到矿上时间不长，但抓工会工作却有声有色，职工民主管理搞的更是有章有法，这些年，公司每年两次职代会，审议行政工作报告，通过重大决策和议案，民主监督企业管理，行使职工当家作主权力，充分地发挥了职工的主人翁地位和作用。在关心职工生活和开展文体活动方面，工会更是以矿山远离城区这个特点大作文章，为职工改善就餐、住宿、交通等条件做了大量工作。
就是这样一群人组成的这个领导班子，就是这样一个领导班子构成的战斗堡垒，使得尧头斜井矿的神经中枢充满了活力与生命力，他们强有力的工作能力和指挥协调能力确保了尧头斜井矿始终处于一种亢奋的状态，使之犹如一支蓄势待发的军队，随时会冲上战场，驰骋千里。
转机建制，党中央、国务院一直在抓，各企业也一直在探索和进行，办法是好，可为什么效果不一样，咎其根源，就是有的搞了形式主义，有的实实在在地搞了。
尧头斜井矿过去就叫“尧头斜井”，转机建制后改称为“尧头斜井煤业股份合作公司”，本文为了行文方便，一直称“尧头斜井矿”，实则说的是后者。
转机建制绝不只是改个名称，换块牌子那么简单的事尧头斜井矿只所以有了今天的非同一般，正是他们除了在表面做了文章后，更重要地是实实在在地将转机建制落到了实处，并且是紧密结合企业实际，在探索中尝试，在尝试中推进。由此，成功地使企业增强了实力，得到了发展。
党的十五大关于放开搞活中小企业的决议，陕西省《两个决定》的出台后，尧头斜井矿根据企业的实际，大胆进行了内部体制改革，这项工作从1998年三月份开始酝酿，经过宣传动员提方案、清产核资摸家底、积极认股筹资金、发扬民主选领导这四个阶段，于当年八月份公司正式注册挂牌成立。新公司建立以后，矿上开始实现了规范工作，生产营销两头皆旺，新机制带来了新变化，新景气。
具体体现在以下几个方面：
一、全员进一步树立了新观念，解放了思想，提高了认识，增强了紧迫感和危机感，激发了干部群众的事业心和责任心，职工的创造激情和生产积极性空前高涨。在达成共识的过程中，他们针对一部分职工群众对“股份合作制”认识模糊不清，不愿出资人股的实际情况，重点把转变职工群众思想观念放在首位，围绕“机制变，工人身份变”这个一下子难以适应的问题，对职工进行广泛地宣传动员。他们请来县体改委和县上的领导给职工讲道理，讲政策，说明改制的意义和国家发展非国有经济的政策，通过利害关系的剖析，使职工对股份合作制的认识统一了思想，消除了顾虑，很快就有400多人自愿人股，成为首批尧斜井股份合作公司的股东。
二、目标分解，责任落实，制度完善，奖罚分明，各类费用严格控制在计划之内，吨煤成本明显降低，效益空前提高。成立股份合作公司后，他们首先在建立一套完善的管理机制方面做了大量的工作，修改、制订、完善了一系列规章制度，并根据公司章程成立了董事会、监事会，使员工能够参与重大决策和监督执行，对公司各项制度的贯彻执行、各项费用的支出使用，产品的销售与管理随时进行检查，发现重大问题，及时报告，及时处理，以维护股东的利益、维护员工的利益、维护公司的利益。由于制度健全、管理严密、加之员工股东意识的确立，企业内部形成了人人关心企业的气氛，仅通过降成本一项，就使吨煤直接成本下降了10元，每月增效益30万元，年收益达300多万元。
三、合并了机构，精简了冗员，生产效益和工作效益明显提高。走减员增效之路是尧头斜井矿几年来一直在抓的一项工作，但收效甚微，转机建制后。他们本着人人有活干，人人有饭吃的原则，清退了除采掘队以外的所有临时工，机关人员由90多人减至40多人，运输队也由180多减至80多人，这些减下来的人充实到了生产一线，使采掘一线的战斗力大增强，改制前1400多人，年产量最高为20万吨左右，改制后900多人，年产量一举突破25万吨大关。
四、员工队伍稳定，劳力充足。由于改制后引起各方面的变化，员工的收入增加，工作和生活环境的改善，加之尧斜井矿成为效益较好的企业，职工爱岗爱矿的热情大为增加。过去矿上每年到外县招工要花10余万元，结果还是招不够，今年却变了一番情形，大家形容是“原来叫叫不来，如今是赶赶不走。”甚至还出现了“走后门”想下井的情形。
五、员工当家作主意识增强，积极主动搞好本职工作蔚然成风。入股参政使员工的主人翁意识变得触手可及，企业命运与个人命运实实在在地捆在了一起，利益共同体的形成使得员工开始认真对待自己手头的工作，劳动报酬，年终分红直接刺激了员工的工作主动性和积极性。
六、广泛开展了义务劳动和修旧利废活动，涌现出了无数只讲奉献不计报酬的先进人物和事迹。一方面，股份合作制把职工与企业的关系直接表现为利益关系：另一方面，由于命运的捆帮，也使得广大群众更加关心企业的荣辱兴衰，他们愿意和希望企业搞好的愿望也演化成每个人的自觉行为，所以涌出这么多的新人新事就不难理解了。
转机制建使得职工队伍的面貌发生了巨变，它的境界也得到了提高，由“来了为挣钱到来了为企业，再提高到来了为国家。”这里面没有过多的说教，有的只是一个好的机制，激活了一潭水，走进了新天地。
以人为本，人的因素第一，世间一切事物中，人的因素是决定的因素，所以，尊重人，教育人，使用人，调动人的积极因素地企业而言至关重要。
企业有了一个好领导，一个好班子，一个好机制，就一定能够带出一支好队伍，造就一个支好队伍。唯物辨证法讲究世间一切事物中都有着必然地联系，二者之间既为互动又相互补充。尧头斜井矿的现状就很能说明这一点。
好领导给职工树立了榜样，好班子使职工看到了希望，好机制让职工发挥了才智，这样的企业环境，职工队伍的建设一定会走向一个新的台阶。总经理赵金荣有一句经常说的话：“进了一家门，就是一家人”。正是这种胸襟和态度，使得1000余尧头斜井矿人感到了企业的温暖，体味出了这“家”的感觉。
尊重人，就得关心人，爱护人。尧头斜井矿近几年里随着经济效益的好转，首先保证了职工工资收入的稳步增长，仅这一点就使该矿的职工感到自豪和骄傲。近些年，矿上先后投资几十万元为职工改善了就餐、住宿、通勤等条件，使职工切切实实地感到了企业的温暖。
1998年，矿上承诺给职工办好八件事，件件落实：保证工资按时发放、增加职工收入、安置富余人员、装饰俱乐部、改善供暖条件、建立阅报栏、绿化矿区、偿还职工集资款。那一件都牵涉个人利益。赵金荣讲：“当领导的就得说话算话，掂得起，放得下，不能有一句话放空。”正是如此，才赢得了广大职工对领导、对企业的信任。
1999年，他们又向职工承诺：“办好食堂、给予优惠政策，酌量予以补贴：粉刷办公楼、服务楼、综合楼：铺修矿区到加油站路面：恢复一部人车通行，减少井下工人体力消耗……”
企业对职工的关爱，凝聚了人心，赢得了人心，职工朴素的感情升华为爱岗位爱矿山的崇高情感。如蓝田农民工苟启虎母亲有病，家里来电报后，他鼓起勇气找到赵金荣总经理。没曾想，这位领导二话没说，拿出自己身上仅有的500元钱，让他赶紧回去。我们可以想象，苟启虎以后会如何去工作，又如何去将企业做为自己的家的。这仅仅是一个小小的事例，诸如此类的“小事”在尧头斜井矿可说是不胜枚举。职工婚丧嫁娶，逢年过节走访困病职工更是他们工作中不可缺少的一项内容。
教育人，就是要不断提高劳动者的思想和文化素质。政治理论学习在尧头斜井矿蔚然成风，机关一、三、五政治学习雷打不动，坚持始终：区队班前会学习常抓不懈：各类政治活动定期开展：学习邓小平理论，贯彻十五大精神、外培和内培骨干力量：召开职工体育运动会、举办文艺汇演，形式多样的教育活动熏陶和提高了职工的思想素质。他们还举办各类文化、技术培训班，针对不同工种、年龄、文化层次进行灵活多样的教育活动，不但提高了职工队伍的文化素质，又使企业的整体实力得以增强。
他们通过要达到三个明确，即明确形势、明确政策、明确指标：三个树立，即树立正确世界观、人生观、价值观：一个目的，即实现以向上的态度，高度的责任感，参与管理，搞好本职，迎接新挑战的目的，以推动职工队伍建设的不断上水平。
在使用人方面，他们试图通过加强各项管理，规范全体职工的工作标准和内容，力争发挥每个人的积极性，较好地使每个人都能通过自己的工作为企业的发展做出贡献。近几年，他们在人员管理、材料管理、资金管理、费用管理、设备管理、质量管理、产品管理、生产管理等方面做了一定的工作，使职工在规范有序的环境中最大限度地发挥了积极作用。
仅1998年，尧头斜井矿就涌现出各类先进集体17个，矿级劳模1人，优秀共产党员6人，各类先进个人105人，除此之外受到上级表彰的先进集体5个，先进个人16名。评先创优有力地弘扬了拼搏向上，无私奉献的精神，带动了职工队伍建设的前进步伐。
跨世纪的钟声即将敲响，面临新世纪的挑战，尧头斜井矿也将迎来它成立30周年的大喜日子，他们会以什么样的姿态面对这即将来临的一切，总经理赵金荣告诉我们：“创建省级文明单位、达标30万吨，求生存，求发展，短期内把尧头斜井建成花园矿区，以崭新的面貌走向明天！”
这里虽没有宏大的目标，也缺少豪言壮语的气慨，但却字字结实，句句实在，朴素中透着一种坚毅和信心。正如赵金荣总经理在采访结束时的一句话一样，我们感到在压力面前，他们选择了“拼搏！”
他说：“碌碡滚到半坡了，只有上！”
仅以此结束全文。
