报载，上海胶带有限公司实行资金限额支出制度，将各部门的费用与其工作业绩挂钩，业绩突出者多报，业绩不佳者少报，核定限额，超支不报。限额的最终核定权属于职代会，主管领导根据核定的限额审批报帐。据介绍，这项制度实施后，使该公司的每月开支减少了40万元，全年可减少开支500万元。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，费用支出这个环节若管不好，就会成为一个无底洞，吞噬大量资金。长期以来，我们普遍采用“一支笔”签字报帐的办法，这种办法尽管起到了一定的积极作用，但存在的弊端也不容忽视。一是缺乏有效的监督。“一个人签了算”费用开支容易出现“黑箱操作”，虽然审计部门也要审计，但偷梁换柱、欺上瞒下的事件也时有发生，加之许多地方审计部门人手紧、任务重，也难以明察秋毫。主观能动性。二是不利于发挥各部门的市场行情瞬息万变，哪些费用该开支，哪些不该开支，经办人员请示后，才能让“一支笔”定夺，常常会贻误时机。三是各部门费用开支没有限额，部门间也没有形成竞争机制，干多干少一个样，干好干坏一个样，容易造成“吃大锅饭”的现象。
“限额支出”从核定限额到实施过程都考虑到了“一支笔”的不足，而且在“一支笔”管理的基础上，注重调动中层干部的积极性。二者结合相得益彰，不失为有效控制费用支出的一个好办法。 （鲁艺）
