提起三原县石油公司路超经理抓企业管理，没有人不佩服。军人出身的路超经理总是着装整洁，浑身充满朝气，他曾担任县五金公司副经理、商业局业务科科长、局体改办主任、商业总公司副总经理，考入干部管理学院大专班深造，积累了深厚的商品市场意识和严格的管理办法。他大学毕业论文《向管理要效益，向管理要活力》被作为范文传阅；他提出的“无论什么制，管理是关键”的论点受到普遍赞同。理论和实践的充分结合，使他的管理水平不断提高。
1995年10月路超到三原县石油公司上任之初，油库没油，帐上无钱，职工连续几个月只发60%工资，讨债的堵门，职工人心不稳，市场销售不景气。特别是企业管理混乱，国有资产严重流失，以权谋私现象严重等。从群众反映强烈问题人手，从企业内部管理抓起，狠下心来抓管理，向管理要效益。
首先，他们从机关抓起，狠刹不正之风、一是经严格审计，一次性回收公司各种名目占用挪用资金40万元；二是规定公司领导一律不许在加油站兼职，以防“吃官饭、放私骆驼”；三是取消公司领导、中层挂在公司的13部电话由公司统一缴费的做法，收回非业务人员传呼机。这种做法，尽管刚开始伤害了一些同志的利益，他们不理解，但随着一件件管理措施的落实，大家终于认识到，严抓管理，企业才能有收益。
其次，他们严格抓好企业营销管理。一是从1996年起，公司承包经营合同规定，各加油站一律实行销售吨位提成含工资的核算办法，一举端掉大锅饭。二是针对加油站损耗过大的问题，从1996年开始，公司承包合同规定，损耗与个人工资挂钩，超耗罚，节耗奖，到1998年底，各站及油库无一家超损，仅此一项每年至少节约5万元，彻底扭转了困扰企业的油品损耗过大的问题。三是针对油品赊欠数量大，外欠帐已达80万元，严重影响资金周转的问题，他们规定，公司任何人不得赊欠，坚决不能白条抵库。经理路超从自己开刀，他的一个朋友曾赊了一吨油，价值2000余元，他跑了多次终于讨要回来。他深有体会地说，宁愿让油价，也决不能赊帐，坚决杜绝了签字付货现象。为了执行这一规定，公司先后让有赊欠手续的12人停止工作清理手续，刹住了赊欠风。四是严格费用支出，不该花的钱一分都不能多花。公司原每月电费2000多元，经严格管理下降至700余元；电话费原来每年近4万元，降为不足1万元；各加油站费用包干，每年节约10万余元；招待费年节约5—8万元。职工们戏称路超为“抠经理”，但这个“抠经理”从1995年上任至今，没有拖欠职工一分钱工资，企业有一阵揭不开锅，他到处借，也要按时发工资。随着企业效益的逐步好转，职工收入也在相应提高。对于离退休人员，他们各种福利落得实，医疗费、补发工资一分也不拖欠。年前分公司主持了三原县石油公司民意测验，路超的优秀率达到75%。
在以路超为首的领导班子带领下，三原县石油公司通过严抓管理，效益年年提高，1998年实现销售收入1268万元，一举扭亏为盈，荣获全县纳税银牌奖。1999年截止6月底，完成销售1079万元，较上年同期增长了107%，实现税利56.2万元，比上年同期增长14倍，在咸阳市县区公司名列前茅。 （张永亮）
