记者从有关方面获悉，省委组织部已于近期派出5个考核组，对我省10户重点企业的领导班子进行跟踪考核。
这仅是陕西省今年国企领导换班的起步。
国企三年扭亏脱困，关键在于国企领导班子。正应了那句俗话：火车跑得快，全靠车头带。而国家高层也早已亮出“杀手锏”：对于那些主要由经营管理不善原因导致亏损的企业领导，一年黄牌警告，两年红牌罚下。
我省加大调整国企班子的力度正是在这种大背景下展开的。
从有关方面传来的信息表明，这次国企领导班子的考核调整有三大变化：
突破行政区划和行业隶属关系限制，扩大选人用人的视野和渠道。
突破单一由上级委任的任用方式，根据企业不同情况，采取委任、聘任、选任等方式选择任用企业经营者。 r
积极探索利用市场机制配置企业经营者的有效途径。
省委组织部已决定，这次企业领导班子考核调整首先是对少数由于各种原因尚未进行考核的企业领导班子，由各地市及省级主管部门组织力量，在8月底以前考核完毕。对近两年虽有调整，但企业面貌变化不大的班子及列入今年全省脱困计划的57户企业领导班子，由省委组织部派员在三季度结束前，进行调查、分类，对班子成员中确不胜任、不称职者，要降职、免职。
中国的国企领导具有中国的特色。据《中国企业家》披露：国企和集体企业的经营者主要由上级任命，比例分别高达89%和60.9%，具有很强的政府色彩，企业家实质上是另一种形式的行政官员。在工作安排上，一般是按照相应的行政级别“对号人座”，对业绩突出的经营管理人员的奖励也体现为“加官晋职”。
这恰恰违背了市场规律：行有所精，学有所专。企业管理实质上是一个专门的学科，它不应成为官职。
难怪北大经济研究中心研究员周其仁说，我们有天下最昂贵的企业制度——大量亏损；我们也有天下最便宜的企业家——工资最低。
此番国企领导换班三大变化矛头所向，正是此种弊端。
但愿这次动了“真刀真枪”。
因为，国企三年扭亏脱困的时间已所剩不多……
本报记者韩庚
