本报讯 宝鸡县供电分局未完成上半年利润指标，局领导岗位工资被下浮3级，其他职工岗位工资下浮2级，直到完成为止。
年初，该县供电局局长宋宝兴面带笑容在“承包经营合同书”上签了字，谁料市场难测，行情变化万千。而他们的经营思想观念和经营手段却没有跟上，半年过去了，利润只完成全年的7%，“合同”法重如山，难以扳回。按照规定，售电量和利润同工资总额挂钩，宝鸡市供电局从分局工资总额中扣发12万元。分局决定自罚，按所负责任分别下浮岗位工资。
压力使宋局长心情沉重，他在深入调盘研究的基础上提出“明确任务、责任到人、开发市场，向管理要效益”的口号。他们根据业务范围和供电区域开发新的客户，寻找电力增长优势，彻底改变独家垄断的思维方式和传统的坐堂经营作风，千方百计为客户着想。营业窗口做到客户申请用电只需进一道门，递一张表，办一次手续。全局职工各司其职，奋力工作，形成个人保班站，班站保全局，人人关心经营指标的可喜局面。 （吴帆）
