本报讯 陕西玻璃纤维总厂注重把企业改革和发展的“难点”和职工群众关心的“热点”，作为厂务公开的重点，对企业的改革、发展、稳定起到了保证作用。
1998年初企业面临亏损，厂部将扭亏增盈方案交给职工审议，广泛征集意见和建议，按照审定的方案实施。经全厂职工通力合作，1998年底一举扭亏为盈，锐气大增。1999年生产经营又呈良好态势。企业的改革、发展、稳定牵动着每一个职工的心，他们抓住职工关心的“热点”问题，交给职工审议。企业向职工代表公开了要上的技改新项目和引进的项目，请职工代表进行慎重的研讨。提干是敏感问题，企业无论是从工人中选拔干部还是提拔中层干部，都要经过民主测评，把考评成绩作为竞争上岗的重要依据。企业的廉政建设是企业经营成败的重要因素。他们抓住这个“关键点”每年对中层以上干部进行廉政考核，填写廉政表，召开党政领导班子民主生活会，开展批评与自我批评。坚持领导干部收入申报和个人重大事项报告制度，将企业业务招待费向职代会报告，并向全厂公开了厂级领导和中层领导招待餐标准，超过费用自付的规定，全面接受职工的检查、监督。同时，注意公开的及时性，坚持事前公开绝不推后，事前事中事后全过程监督，绝不留有后患。 （郭世浩孙志红）
