文/杨其嘉
东芝的“重担主义”日本东芝株式会社社长土光敏夫认为，要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤的东西。他竭力推行“重担主义”和“适才适用”的用人路线，在企业实行内部招聘，让职员申请最能发挥自己专长的职位。
麦当劳的“学校”观念麦当劳的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。麦当劳的员工用自己独特的职业道德赢得了市场，因此，麦当劳着力寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人择为己用。
索尼用人不拘一格演员出身的大贺则尾与盛田家族没有丝毫的血缘关系，进入索尼公司之前，大贺曾一度为衣食发愁，后被盛田发现并大胆起用。不久，大贺晋升为大总裁。在新的岗位上，他充分发挥自己在声乐及经营方面的特长。9年后，在他的努力下，索尼公司成为日本最大的电器公司之一。
