西安荣兴机械公司1997年一成立，就坚持推行民主管理和厂务公开，实行透明化的企业管理模式。公司选举产生了员工委员会，赋予其经常性的民主监督实权。
1998年1月，有员工怀疑并反映了一个装配车间有2万元小金库。员工委员会立即与财务科和厂纪委一道进行清查，结果是2.3万元被该车间主任以个人名字存入银行。他们勒令这名主任退回钱款，并作出了免去其职务的处理，从而给员工一个明白的交代。不久，铸造车间一些员工对车间分配余额有疑虑，准备用喝酒“闹事”的办法来质问。员工委员会主席王忠胜果断地表示：“是不是余钱不见了，3天内就给大家一个答复。”第二天老王就组织人员进行审计，结果3万元余额全在，车间准备用此款扩大再生产，只是还未给大家说罢了。这下不但消除了员工的疑虑，也还干部一个清白。
为把干部不遮不掩地置于员工的监督之下，荣兴公司出台了《管理人员十条行为准则》，分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，由员工委员会依照准则对全公司32名中层以上的管理干部进行考评。考评结果一式两份，一份交本人，一份存档，并与其本人的工资挂钩，连续两个月被评为差者即被免职。1998年6月，供销科两名科长闹不团结，连续两个月被评为差者。员工委员会遂建议总经理免去了他们的职务；从而有力促进管理人员作风的改变，增强了企业的透明度，提高了员工的责任心和生产积极性。全公司齐心协力求发展，两年中就出口创汇380万美元，实现利税220多万元。
（陆广毓）
