本报讯 咸阳秦源玻璃制品有限责任公司改制后，积极推行司务公开制度，企业的凝聚力得以增强。职工高度的主人翁参与意识，使这里出现了蓬勃向上的局面，大家高兴地说：“企业怎么干，职工说了算。”
该公司的前身是咸阳玻璃制品厂。这个厂历经艰难，终于难以为继，到前年6月，已亏损5.3万元。潜亏87万元，贷款20多万元，全厂120名职工领不上工资。改制后，职工选张志明为总经理。张志明上任后，带领干部职工团结一致闯市场。在加强管理，降低产品成本的同时，制定了司务活动四公开制度：一是企业重大事项决策公开；二是企业招待费公开；三是奖金分配公开；四是企业经营成果公开。该公司在咸阳市北大街原有门面房，因承租人拒不交租金又不腾房，公司便通过法律手段予以解决；该公司在文汇路租有门面房206平方米，后在与房管所落实私房改造事宜时所涉及到的问题，总经理都及时向职代会作了汇报，使职工人人心中明瞭。今年年初，公司为处理一批旧电视旧设备，就通过职代会研究，由其定价，由专人处理。企业招待费，1998年较上年下降87·5%。职工的奖金分配，也是公开进行，绝不暗箱操作。
对于这四公开，该公司向职工明示，并每季度向职工公开通报。这样一来，职工便真正了解和参予了企业改革和发展的重大决策，以及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，为职工通过职代会等形式行使民主权利打下了良好的基础，一改过去厂长一人说了算的“一言堂”，增强了干部职工参与司务的积极性。 （唐民选杨乾坤）
