连续两年严重亏损的铜川鑫光铝业有限公司，今年上半年一举甩掉亏损帽子，实现盈利272万元。为了这一成绩，3800名铜铝人进行了艰苦拼搏，义无反顾的“背水一战”
该公司作为陕西省和铜川市的重点骨干企业，在改革开放中通过改制与扩建，达到年产5万吨电解铝的生产规模，1996年曾创造过利税8000万元的辉煌。在1997年，由于受亚洲金融危机的影响，国内外市场铝价低迷，企业出现了铝锭销价与成本价倒挂的严峻局面，使电解铝生产受到严重威胁。当年公司整体效益大幅度下滑，全年亏损1700多万元。面对无情的市场，铜铝人深知寄希望于铝价上涨几乎近于幻想，只有采取铁的手腕在降低产品成本上下功夫才能确保企业的生存和发展。随着1998年新年的钟声的敲响，他们吹响了扭亏增盈的进军号。
为了把公司的压力分解到分厂以至每个职工，公司领导一班人以学邯钢为契机，以改革分配制度为突破口，进一步加大经济责任考核力度，积极推行目标成本管理。公司企管部的同志告诉记者，他们的做法是把产品综合成本与全体职工的工资收入挂钩，由管理费用、销售费用和税金等构成的综合成本节约1%，职工将分档次得到本人工资6%至12%的奖励；反之，则倒扣每人相应比例的工资。去年6月份由于超了成本，公司实行扣工资没商量。中层干部的工资被扣68.4%，工人工资被扣45%，厂领导被扣91.2%。主管生产的副厂长工资被扣182%，不但当月无收入还倒贴几百元。这种“不迁就，不平均、不照顾”的公平考核与公正奖罚，使全厂上上下下从个人经济收入上体会到市场经济的无情，逼着大家想方设法挖潜增效，实现吨铝成本逐月下降。去年3月到12月，该公司的吨铝成本从1.46万元降到1.37万元。
作为铝冶炼企业，电解生产是重中之重。据介绍，电解效率每提高一个百分点，一个电解车间每月就增产铝15吨，即增收20多万元。该公司就抓住这个“牛鼻子”，由工会牵头在4个电解分厂开展电流效率和原铝质量两个小指标竞赛活动，每月评奖一次。活动开展以来，各大组你追我赶，仅去年一年获质量或效益第一名的就达96组次。通过一竞赛活动，使该公司的吨铝电耗由过去的1.9万度降至1.5万度。
在打扭亏之战的日子里，公司广泛动员职工主足于“过穷日子、过紧日子、过苦日子”，从一点一滴做起，节约挖潜堵漏洞。他们严格控制办公用品的采购和非生产性开支，管理费用实行目标管理。对管理费超计划指标的单位，按照不同比例扣除本单位领导和职工工资。对电话费用实行限额管理，超出部分由使用人自理。1998年公司管理费用比上年下降130多万元，电话费用下降了30%左右。
新的运行机制与严格的内部管理相结合，迸发出了无尽的能量，从今年一季度起，在亏损的压力下艰苦拼搏的铜铝职工，又开始享受到盈利的喜悦。 （明烛明喜）
