为了建立统一开放、竞争有序的煤炭商品市场，加快我省煤炭资源优势向经济优势转化，保障我省国有骨干煤矿生产的正常进行，省政府于去年6月20日决定组建“陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司”。去年8月22日，省煤炭运销集团公司挂牌成立。一年来，这家联合销售集团的运行状况如何？新体制引发的利益格局调整出现了哪些矛盾？为此，记者专门采访了运销集团总经理孙忠喜。
孙经理首先对运销集团的性质和职责作了简要介绍。省煤炭运销集团公司以煤炭流通资本为纽带，以规范运销行为为手段，以提高煤炭工业运行质量和效益为目标，在政府的宏观调控之下，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。运销集团的职责为“六统一”：联合统一销售订货；统一办理铁路外运计划，协调运输兑现；统一组织煤炭计量和质量检验出证；统一组织煤炭规费入库、分拨；统一协调煤炭市场销售价格和煤款回收；统一协调处理煤炭交易的商务纠纷。
对于运销集团成立以来的工作成绩，孙经理谈得简明扼要：“联合销售已迈出一大步。从太原订货到省内订货，统一由我们运作，经过我们洽谈，省内外订货交易量均比去年增加。对资源不合法或不具备经营资格的各类公司控制销售，初步改变了订货、销售各自为战、倒煤公司遍地跑的状况。为了有效管住煤源，按照合理布点、建立网络、规范管理的原则，我们在电厂汽车运煤通道边和省际间入境通道边设立了16个煤炭计量站，增设了13个源头计量站。今年上半年全省煤炭销售总量为1112.86万吨，同比增加1.31万吨。”
谈起联合销售、规范运行的新体制面临的利益格局调整冲突，孙经理显得忧心忡忡：“国有重点煤矿运销长期低位运行，从而引发了对联合、规范的强烈愿望；地方煤矿的矿主、管理部门、运销公司对压产指标的控制、市场准入限制、联合销售的管理所带来的利益减少，很不满意；省内个别电厂对联合销售不理解，对立情绪十分强烈。倒煤的流通公司更是不断向我们施压，铁路多经部门对不能经营煤炭也有怨气。从严规范市场流通秩序，深层的意思就是防止煤炭购销活动中法人资产的流失，这必然会影响购销经办者的实惠。最近国有大中型企业扭亏脱困的力度加大了，却出现了市场中的优势企业向劣势企业转嫁亏损的现象。有的电厂靠拖欠煤款变成了扭亏先进，这是我们行业的悲哀！令人感到欣慰的是，省上领导对煤炭运销工作十分重视，今年元月还专门下发了《省政府关于进一步整顿煤炭流通秩序的决定》，使我们对今后的发展有了更大的信心。我们要大力弘扬运销队伍‘开拓进取、吃苦耐劳、机敏高效、坚韧不拔’的优良作风，为全省煤炭企业走出困境出一把力！”
本报记者田勇刚
