陕西唐华集团筹备组建仅半年，在纺织企业脱困攻坚战中抓住国家压锭机遇，大打扭亏脱困翻身仗，新的机制使企业重现生机。该集团今年6月份一举扭亏盈利64万元，完成工业总产值3.7亿元，比去年同期增长12.54%，销售收入实现3.05亿元。这是记者近日从唐华集团成立揭牌仪式上获悉的信息。
陕西唐华集团公司是经省政府批准组建的一家大型纺织印染企业集团。主发起人唐华集团所属的西北国棉三厂、四厂、陕棉十一厂均是我国“一五”期间建立和发展起来的国有大型纺织企业。组建前的上述三厂加上国棉六厂和西北第一印染厂这五户企业由于负债大、冗员多、包袱重，加之结构调整的影响，效益连年下滑，累计亏损达5.1亿元。截至去年6月，5户国企的资产负债率高达92%，陷入积重难返之困境。去年底，中国华诚集团根据国家“三改一加强”政策，以承担全部债务方式完成了对上述5户企业的兼并，并组建了陕西唐华集团。
唐华集团从去年元月1日正式启动后，实施大集团战略，盘活存量资产，实施优化重组，培植新的经济增长点，同时按照现代企业制度的要求，对5户企业全面实行改制，建立起全新的管理运行体制和激励约束机制，加强企业领导班子建设，加大产品结构调整力度，以销定产，有力地遏制了亏损局面，经济效益逐步开始回升。今年5月，国棉三厂率先盈利；6月4户企业盈利63.06万元；7月又盈利114.60万元。7月12日，集团公司又确定了全年实现利润1900万元的目标。向五户企业下达了利润指标，提出了以创立名优品种促销售的经营策略，加大了优化在机品种、研制开发新品种和占领市场的工作力度。唐华四棉形成了在机品种无亏损，新品种研制、开发、销售一条龙的经营生产快速反应机制，产品销售毛利率达到10%以上，成为省纺系统的先进水平。为减员增效、优化员工队伍，企业用工严格按国家纺织工业局百万锭用人标准，上半年进二档，下半年进一档；实行双向选择、竞争上岗、动态管理，从根本上提高职工队伍素质。当企业发展不平衡、盈利水平差别较大时，集团公司领导班子又适时开展了“生产管理月”和“经营管理月”活动，向全体职工推出了“抓好设备维修、提供优质服务”和“精细管理控制成本、节支降耗增创效益”的管理经验，采取措施帮助企业加强内部管理，节支降耗，挖潜提效，调整品种结构，扩大市场占有率。
新成立的陕西唐华企业股份有限责任公司，在资产重组和结构调整的力度上，打破了地域和所有制形式的界限，尤其是联合浙江巨鹰集团和江苏万翔集团，把西北内陆和东南沿海企业的资产和管理优势紧紧地联系在一起，通过优势嫁接、资产重组和培植经济效益新的增长点，使企业的生产经营逐步走上良性发展轨道，国企扭亏脱困出现前所未有的重大转机。同时，也为陕西纺织工业深化改革、适应市场经济，提供了可资借鉴的经验。
（桂子赵贵秋）
