本报讯 （通讯员魏守华记者桂子）为了遏制下属内部工程公司和项目部的亏损现象，铁二十局建工处下硬茬全面落实生产责任制，实行重奖重罚，凡连续亏损两年和完不成规定利润指标的单位党政领导一律就地免职。这一举措，在全体职工中引起强烈反响。
近年来，这个处对内推行“自揽自干、独立核算、确保上交、自我积累、滚动发展”的经营管理机制，涌现出一批市场信誉好、经济效益高的工程公司和项目部。与此同时，一些单位由于系统管理和主管领导工作失职而造成经营亏损，亏损额同时超过150万元的七公司和十三公司到了难以维持的地步，成为压在企业身上的一个沉重包袱。尽管处里对亏损单位进行了彻底清查，有的虽予以撤销合并，并对有关责任人作出经济处罚和组织处理，但亏损问题却在另外一些单位继续发生。
不下猛药亏损顽疾难以根治。该处领导经过统一思想，从今年起自下而上地完善和落实《生产经营责任制管理办法》，强化监督约束机制，严格规范公司、项目部的经营行为。各公司、项目部与处里签订年度完成产值指标、承揽任务指标、利润指标和上交款指标的生产经营目标责任书，交抵押风险金。对超额完成计划产值指标和承揽任务指标的单位，分别按超额部分的万分之三和千分之二奖励领导班子；未完成者分别按不足部分的万分之三和千分之一予以处罚；对实现利润指标和以货币资金完成上交款者，分别按利润的百分之二和上交款的百分之一奖励，超交货币资金者，属于处里承揽工程的按超交款的百分之十奖励，自揽工程按超交的百分之十二奖励，出现亏损和未完成上交款者，分别按亏损额和上交差额的百分之一处罚。对党政主管领导的奖罚金额均在班子其他成员平均数的1.5倍。
新的管理机制带来了扭亏增盈的重大转机。今年上半年，该工程处所属公司和项目部亏损面由去年的43%下降到37%，共完成产值9279万元，一举盈利303万元，企业出现了前所未有的良好发展势头。
