1998年，西铁工程四公司生产经营和职工收入均创公司“历史之最”。但步入1999年开春，公司却因施工生产任务严重不足而陷入困境，尽管公司领导千方百计派专人、拨专款、配专车并动员精明强干者全力开发，但到手的工程任务仍填不饱“肚子”。半年光景，就有386名职工息工待岗。严峻的现实撞击着公司决策者的心，更揪动着公司各级工会领导的情。
为了保持职工队伍高度稳定，公司党政主要领导先后6余次深入息工待岗职工当中，一边开展细致的思想工作，动员组织他们进入劳务中心参加自办的技术培训，一边同下岗职工座谈交流，了解他们的具体困难。公司工会还对息工待岗人员的年龄结构、技术能力、家庭生活状况及心理状态等进行了专题调查，及时向党委反馈了信息。公司党委据此制定了息工下岗人员技术培训、基本生活保障和再上岗问题的规定。公司党委书记史宝全也是逢会必讲，不能让一名下岗职工的心凉了，要尽最大的努力保证他们的生活过得去。在他的倡议和带动下，公司行政和工会拿出5万元，解决息工下岗人员所需的一切培训经费。工会还先后给8户特困职工、48名生活确实困难的职工落实生活补助费16300元，经多方努力，终于稳定了职工队伍，解除了大家的忧虑。目前，尽管公司还未真正摆脱困境，但“连心桥”上的悠悠之情仍在延续。
（阎中浩王锴）
