时下，常听一些私营企业主反映，本企业的业务骨干频频“跳槽”，或另起炉灶；营销员、熟练工常常不辞而别。在市场经济的今天，私营企业怎样才能留住人才，使企业稳步发展呢？
有的企业采取与当事人订立劳动合同，交纳一定数量的保证金，有的则扣留从业人员的部分工资等措施，试图留住人才，久留人才。殊不知这些都是早就过时的手段，并没有从根本上解决问题。因此，在一些私营企业里，许多受聘员工抱着“事不关己、高高挂起”，只要今天拿到工资，明天企业的兴衰与我无关的态度对待手头上的工作。
要想留住人才，私营企业主还得借鉴国有企业的做法，对那些工作在关键岗位，对企业的发展做出重要贡献的从业人员，可以推出“长期雇佣制”，让其享有“养老、医疗等福利”，以解决他们的后顾之忧。同时，在私营企业中废除家族制，不搞偏见，真正做到能者上，庸者下，亲戚、朋友一视同仁，让被聘员工感到即使在私营企业中工作，人格和尊严都得到尊重和保护。如果私营企业主真正地把员工当“家人”看待了，他们自然就愿意与企业共患难了。 （朱文江）
