几年来，陕西省水电工程局第三工程处新一届领导班子，团结谋事，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了长足进展，任期第一年便实现全处生产总值突破亿元大关，实现了历史性跨越。连续三年荣获局“双文明”建设先进集体；处领导班子被评为“厅系统好班子”，党委书记王建文、处长彭鸿烈被评为局优秀党务工作者和先进工作者；省厅授予省97年度重点水利工程创建“文明工地”单位和97年度经营承包先进集体；省总工会、团省委、省厅分别授予“陕西省重点工程建设劳动竞赛先进集体”、“省级青年文明号”。魏家堡电站被省质检站树为“样板工程”，二郎坝电站被业主评为“质量信誉最好”单位。同时他们的《饱水带黄土隧洞施工关键技术》和《混凝土面板堆石坝施工技术与应用》两项施工技术研究成果通过省科委技术鉴定，达到国内先进水平。《面板坝窄槽砼防渗墙施工技术》、《黑河大断面隧洞开挖及砼衬砌技术》课题已取得重大进展。成为我省水电建设的一支资深实力型专业施工队伍，被誉为专啃硬骨头的水电铁军。
成就辉煌
三处成立于1952年，是省水电工程局资历最老的水利施工工程处。现有施工队15个，职工1253人，其中获中级以上专业技术职务的84人，获工人高级工、技师288人，历史上曾创造过多次的辉煌，为国家建设事业做出过巨大的贡献。1996年，在市场竞争日趋激烈，三处面临新的发展的重要时期，领导班子走马上任。他们审时度势，高瞻远瞩，确立了“以质量求生存，以开发求发展，以机械增实力”的经营战略。以突出抓好施工质量，特别是重点工程质量，用项目开发带动全盘。处领导分片包点，抢抓在建保进度，严格质量要信誉。处上把质量成果作为考核每个领导干部工作实绩、事业心、责任心的重要依据，实行质量一票否决制，收到了良好的效果，各项工程施工质量、施工进度得到了各方业主的普遍赞誉。西安供水的成功，使他们得到了延安供水的总承包；抽黄质量的信誉，使他们有了魏家堡电站；西藏楚松水库的建设，使他们争得了小江当工程；甘肃海潮坝工程的“样板”，使他们拿到了玉门白杨河水库枢纽项目……。继96年三处历史上首次突破产值过亿元之后，97年、98年分别完成产值1.03亿元和1.08亿元。99年上半年实现产值5365万元。三年来，三处在发展中不断壮大，综合施工实力不断增强，仅大型设备增值就达3146万元，总值达到6000余万元。已具备了独立承担大型水利枢纽工程的能力。全局已建和在建的6座面板堆石坝工程，三处就建了3座，其中于97年竣工的甘肃海潮坝工程还赢得了中国面板堆石坝专家的好评。已验收的各项工程优良率达100%。
今年成果更为显著。他们在相继承建西藏楚松水库和小江当工程、黑河枢纽工程、突尼斯经援小坝工程等7项工程的同时，省上又将继黑河工程之后的两项最重要的工程——宝鸡峡加闸加坝工程和三原西邻水库枢纽工程交给三处承建。省长程安东、副省长王寿森分别前往两个工地进行视察和指导，对工程建设抱以极大的厚望。这表明了各级领导对三处的信任，同时也表明了三处在我省水电工程，特别是重点工程施工中的重要地位。
鏖战宝鸡峡
宝鸡峡加坝加闸工程，是我省在建的三大重点工程之一，也是有名的“硬骨头”工程。该工程位于宝鸡市西的渭河峡谷出口处，距宝鸡约11公里。该工程是在宝鸡峡渠首低坝的基础上，通过加坝加闸来加大库容量，以提高灌溉保证率，并结合发电、防洪、旅游的综合性水利水电工程。工程由大坝及坝后电站组成。
宝鸡峡工程是一个不折不扣的硬骨头工程。右岸是滑坡体，必须经过锚杆锚围进行加固；左岸是陇海铁路干线，每天有几十列火车从此经过，要求爆破及飞石对铁路线不能有任何影响；同时面临着开挖随时会被洪水淹没，不开挖不能按期完成的矛盾；加上进入工地时任务非常紧迫，省政府、水利厅及业主十分重视，程安东省长亲赴工地动员，王寿森副省长及水利厅领导多次到工地检查，无形中又是一种鞭策和压力。
三处接到任务后，即雷厉风行，立即选派精兵强将投入工程建设。他们决定由副处长赵景文担任项目经理，抽调十二队、七队及六队奔赴宝鸡峡。以进点快、开工快、进度快的“三快”作风，迅速完成了施工临建、设备进场和移交工作面等项工作。4月10日，接到中标通知书的当天，即顺利开工。开工后的第一道拦路虎是围堰基础开挖。由于地处河床淤泥流沙地段，设备无法靠近。他们就采取块石抛填、沙卵石置换等措施，使问题得以解决。为了赶在汛期来临之前将围堰修好，面对工期紧、任务重、强度高、难度大等困难，他们大力开展劳动竞赛，干部职工你追我赶，昼夜施工不停，在极短的时间里，使上下游围堰均初步具备了抗洪渡汛能力。
围堰刚修成不久，汛期便提前来临。为了使渡汛施工两不误，他们一面组织防汛抗洪，一面加紧进行主体施工。工程经理部成立了防汛抗洪领导小组，十二队和七队成立了一线防汛抗洪领导小组，制定了具体的防汛措施和方案，组织了防洪抢险突击队。4月30日，渭河上游河水猛涨，洪水翻过大坝，对下游围堰施工造成致命威胁。为了阻止河水冲垮围堰，处领导率领突击队成员，迅速采取措施，进行强行突击。有的嗓子喊哑了，有的负伤了，有的生病正打吊针，但没有一人退出战斗。他们日夜奋战，每天只能睡几个小时，几顿饭常常被压在一起吃，殊死拼搏，几经努力，终于实现了安全渡汛，保证了下游围堰的正常施工。
在工程施工中，三处干部职工发扬“团结、拼搏、优质、高效”的企业精神，提出了“质量第一，永远第一”的口号。他们在抢时间、赶进度的同时，确保工程质量万无一失，以优质工程向三秦父老献一份厚礼。并且围绕“质量管理年”，健全质量管理机构，完善制度管理；认真做好施工前期准备工作；加强过程管理，严格按程序办事。结合创建文明工地活动，继续开展劳动竞赛、质量安全月活动，举办施工技术规范答题竞赛，成立青年突击队，创建青年文明号等。截止6月底，两个多月就完成土石开挖17万立方米，砌石1.3万立方米，浇筑砼1.65万立方米，钢筋制安860吨。主体工程项目单元验收合格率100%，优良率86%。
挥戈三原西
与宝鸡峡加坝加闸工程一样，三原西郊水库枢纽工程，是陕西省三大重点工程之一。同样也是难度极大的硬骨头工程。该工程位于三原县城西4公里的清峪河干流上，距西安市和咸阳市各约40公里。该水库是泾惠渠灌区的调节水库，以农业灌溉为主，兼有防洪、旅游等综合效益，远期为三原县供水水源。枢纽工程包括大坝、溢洪道、导流排沙泄洪洞、抽水站，以及护岸工程等。副处长周孝武担任常务副经理兼总工程师，七队、八队、十三队、十四队及机械队负责施工。
与其他工程相比，三原西郊水库枢纽工程施工的难度相当大。虽然坝体不高，但属于平原性水库，施工复杂。加之，属二、三级自重湿陷性黄土地质、高压缩、高湿陷，高含水，施工技术要求很高。特别是施工区地下水位相当高，河道地表下1—2米即有地下水。两岸坝肩离地下水不足10米。基础开挖难度相当大。同时有16米深度范围几乎全是淤泥，承重性极差。从解放初期，有关部门和专家就对该水库建设进行勘探论证，但由于地质条件非常特殊，技术含量非常高，直至今日才正式立项开工。尽管专家们一致认为，三处目前的施工能力和涉足的行业领域已具备了完成这项工程的能力，但施工难度仍然非常高。
为了解决技术难关，他们在局里的支持下，在工地现场召开专家论证会，提出了以排水为主，辅助以深挖、夯填、截渗、缓坡碾压，即基础开挖采用井点排水，消力池、塔基础采用钢筋砼浇筑桩的施工方案。特别是窄槽深挖，只能用人工进行，总深22米，人工开挖就达14米。同时设立土料场，选择优质土进行翻晒加工，以确保坝体土壤符合质量标准。
为了确保工程质量和加快工程进度，他们还开展了以创建文明工地为主题的劳动竞赛活动，并采取了一系列创建措施：一是层层落实项目负责制和考核制，奖优罚劣，抢点快上，正点运行，确保形象进度。二是经理部要树立“工程一盘棋”思想，开展为工程服务，为工程队服务，为重点服务活动，积极协调好与甲方、监理、设代、地代的关系，给施工队创造良好的施工环境，切实做好保障性工作，确保工程顺利进展。三是以安全生产和施工质量为重点，认真落实质量贯标程序，强化内部三检，明晰岗位责任，发现问题，及时处理。四是围绕截流目标和年度施工目标，组织阶段性施工大会战，以“一创”（创优良工程）、两比（比文明施工、比增收节支）、三确保（确保安全、确保工程质量、确保工程进度）为主题，鼓足干劲，拿下工程任务。五是通过创建青年文明号，开展导师带徒、技术比武、青年夜校等活动，组织青年突击队，号召青年职工立足本职，建功立业。六是发挥集中管理优势，调动经理部和施工队两个积极性，推动完善项目法管理，提高经营效益。七是结合“三讲”教育，加强治安综合效益，创建职工之家，开展健康有益的文体活动，陶冶情操，做到无案件和无治安事故。八是加强检查考核工作，颁发流动红旗，使创建活动达到预期的效果。
截止6月底，三处三原西郊水库工地共完成土方开挖18.37万立方米，9个工作面全面铺开，形成了生产高潮。
实践证明，陕西省水电工程局第三工程处，的确是一支坚韧不拔，能征善战，竞争实力强的水电铁军。在二十一世纪来临之际，他们迎着市场经济的强大冲击，有决心有能力把握机遇，迎接挑战，不断发展壮大，创造更辉煌的未来。在水电工程，特别是重点工程建设中，谱写出新的篇章。
宝鸡峡加闸加坝工地施工一角
三处领导班子在一起，党委书记王建文（左四），处长彭鸿烈（右四），副处长高俊峰（右三），周孝武（在一线，未参加会议），副书记都玉根（右一），副处长汪玉玺（左二），副处长赵景文（左一），总工何小雄（右二），副处长舒建国（左三）
消力池砼灌注桩施工
