李军方东雄
34岁的南学彪1985年参加工作，1993年被组织任命为延川公路段副段长。当副段长期间政绩突出，职工们称他是“红管家”。1997年他开始担任段长职务。
这是一副不轻的担子，延川公路段连续4年在延安公路系统名列养建管营工作第一，这个台阶不低啊。当时上上下下不少人都替这个30出头的年轻人捏一把汗。几年过去了，南学彪用自己突出的实绩打消了人们的顾虑。在他的带领下，延川公路段开创了新局面。在继续保持全市公路系统工作第一的基础上，单位被评为省级文明标兵，职工之家被评为全国模范职工之家。职工的收入成倍增加，各种养建设施得到了根本性的改变。上上下下的职工不由得竖起大拇指：“服，我们服！”
狠抓管理：巩固企业已有的辉煌
南学彪在加强制度化和规范化建设方面动了真格。他召开段务会，根据存在的问题，制定出了具体措施和奖惩办法，严格落实了各部门人员的目标责任，使管理工作走上了更为规范的制度化道路。
在机械管理中，他完善了定额管理制度，大大降低了成本消耗。在财务管理中，他清理白条、堵塞漏洞。并筹集职工富余资金投入生产，进行股份分红，增加了职工的收入。在安全管理中，他加大处罚力度，使道工穿标志服的自觉性得到强化。他还制定出了路政人员执法示范岗位制，使事案收赔率和处理率达到了100%。在公路养护工作中，他们实行百分制考核奖惩办法，这在全市公路养护工作中独树一帜。他们按养护、三产、精神文明建设三大块进行考核。每月月底进行检查，同时下达下月任务，逐月进行目标考核。百分制管理办法的实施，极大地调动了道工的劳动积极性，公路养护平均好路率一直保持在85%以上，从而确保了公路养管工作始终保持在全市前列。
开拓市场：扛起创业大旗
1996年在有关部门的关心下，延川公路段筑路施工队改建为延安公路总段工程处第4工程队。从此延川公路段正式迈开了两条腿走路，在公路建设上开拓自己的新天地。
工程队成立了，但机械设备跟不上，工程质量就没法保证，怎么办？他在对市场前景分析后，毅然咬紧牙关：要想法设法增加设备。没有钱，他一方面发动职工进行集资，另一方面四处奔波，进行筹措。两年来，工程队机械设备增加30多台（件），折合人民币700多万元。一个县的公路段，拿出如此大的资金，是多么的不容易，这里面不知包含着南学彪的多少心血！
设备更新了，人才问题日益突出了。于是他们决定：面向社会，公开招聘。6名工程技术人员应聘上岗了。他们还制定出了一系列政策，鼓励职工学文化、学技术。每年到冬闲时节，段上总要进行技术学习、考核和奖励。使职工实地操作技术和科学文化素质有了很大提高。
1997年，延川县永坪镇要进行小城镇开发，县上把镇区水泥路面硬化工作交给了他们。当时，这是一个不赚钱的工程，弄不好还要亏本。不少人建议不要接这个工程。南学彪在段务会上却说：“刚开始搞工程，不要只贪挣钱，锻炼自己，树立信誉是闯市场的关键。我们漂亮地拿下了这个工程，我们还怕没有活干？”在他的精心指挥下，全段上下拧成一股绳，严把质量关，圆满地完成了工程。其中永坪大桥加宽工程被评为优质工程。良好的信誉，过硬的技术果然换来了经济效益。永坪油矿选油站的土方工程交给了延川公路段。从此各项工程源远不断，工程队效益直线上升。两年来，他们共完成了11项土方和筑路工程，完成总投资6000多万元。
关心职工：推动企业更快发展
“要关心职工生活，只有这样，企业才能形成凝聚力，象树一样越长越大。”南学彪是这样说的，也是这样做的。
两年来，段里拿出了1.2万元慰问贫困户32次。领导们亲自把钱、面粉等生活用品送到贫困户门上。他们还投资近80万元，为职工打井5口，安装6个卫星电视接收器，整修了职工办公室和宿舍，配置席梦思床40套，新建职工宿舍30余间，大大改善了职工的生活条件。与此同时，职工的福利待遇得到了显著提高，职工平均收入一直保持在工资的基础上翻一番。
市场经济的竞争是相当激烈的，容不得人有半点的松懈，南学彪深知这一点，他正带领延川公路段的全体职工不断拼搏，开拓新的天地。
