重视调查研究，是我们党一贯倡导的、发扬的工作作风。然而，在企业走向市场的今天，“调查研究”一词，在某些领导的眼里却变成了“蜻蜓点水”和“飞机洒药”。
一般来说，上级领导下基层常常被基层干部们“层层包围”着，前呼后拥如众星捧月，并且总是习惯于沿着预定的路线，走一走，打听打听，寒暄寒暄，看的，听的必定是成绩斐然，硕果累累。但往往是真正需要去的地方却未走到，真正该问的人亦没见到。试想，如此“调查”岂能“研究”出真实情况？由此可见，这样的“调查研究”，姑且不说浪费了自己与下属的时间、精力，给下属增添了许多麻烦和负担，更为严重的是造成了一些基层单位谎报、虚报、浮夸、欺上瞒下的坏作风。
鉴于此，笔者建议领导下基层就要下到基层的“基层”切莫停留在基层之“上层”；不但要询问那些“有准备”的干部，更要问问那些“没准备”的工人。假若一次摸不清、搞不透情况，就应当到基层多去几次，直至弄明白。总而言之，下企业搞“调研”应注重基层的“基层”，因为职工群众是大多数，是最知情者，最能反映企业的真实情况，在他们中间搞调查，无疑会收到意想不到的效果。 （高生平）
