拥有固定资产近五亿元，兴建于七十年代，成立于1988年，又于1999年改制成为集团公司的陕西省石头河水库管理局是我省水利行业的一支老牌劲旅。80年代，计划经济体制下，全局的收入主要靠农田灌溉，年收入不足50万元。改革开放后，石头河水库管理局走“以水兴电，以电促工、综合开发，稳步发展”的新路，一跃成为陕西省的经济明星企业。1995年全局经营收入达5000多万元，1998年又突破8000万元大关，平均年增长率高达40%，创造了我省水利史上的奇迹。
率领1000多名水利职工创造这一奇迹的领头人就是毕业于西北农业大学水利系的周峰。这位水利学科班出身的行家里手，从学水利涉世，以干水利成业，现在又在管水利的这个岗位上铸就着辉煌，谱写着自己人生的瑰丽篇章。
现任陕西省石头河水库管理局局长，党委书记的周峰是在1995年那个全省历史上最干旱，也是西安市水荒正严峻的关口走马上任的。上任伊始就承担起了打好石头河水库向西安供水这一“九五”全省水利建设第一个硬仗。
周峰首先推行了业主负责制。自任石头河西安供水工程的项目法人；其次推行招标制、监理制，有效地控制了工程的投资、进度和质量。那些日子，周峰既要统揽全局，又要负责工程，常常是“一瓶水一个馍”就当一顿饭，就连生病打吊针都安排在晚上，母亲住院他不能尽孝，爱人有病不能照顾。当1996年5月30日工程峻工时，他却不能享受胜利的喜悦，抱病住进了医院。
周峰和全局上下一起探索，一起尝试，经过几年的奋斗，终于走出了一条“以开放促开发，以开发求发展，走集约化、规范化、集团化发展的道路”。他们通过多元化投资、建立股份制的办法，先后建成了斜峪关电站、坝后电站4#机组、汤峪电站和万家源电站。还通过建立健全经营一体化项目和管理机制，推行筹资、建设、经营管理一体化的行政领导责任制，较好地解决了对工期和投资的有效控制。此外，他们在用水管理机制和内部管理方面也下了力气，很快使全局的工作跨上了一个新台阶。
由于周峰的出色表现，他先后被授予“全国水利行业优秀干部”、“全国水利系统优秀经营管理者”、“全省水利系统模范带头人”等荣誉20多项。所有这些已成为过去，面对新世纪，周峰说：“振兴水利是我矢志不渝的追求。”（成培德）
