迎来送往、业务招待是个让人头疼、恼火又无奈的事情，随便来几个人都要摆几桌，一个客人多人作陪现象过去在航天工业总公司44所并不少见，甚至基层处、室、车间也能随意支出业务招待费，造成管理费用增加，生产成本增大。
为了增加透明度，堵塞管理漏洞，减少业务招待费支出，该所从1995年开始实行业务招待费向职代会报告制度。制度规定每年由所长委派审计员专门对全所业务招待费进行审计，逐一核实每张票据和每个单位的招待费支出情况并写出审计报告，报告中详细说明本年度全所及各基层单位的业务招待费使用情况、超支或下降的原因分析、出现的问题及改进建议等，然后在职工代表大会上向全体职工代表报告，接受职工群众的监督。此制度运行几年来效果明显：1998年全所工业总产值比1997年增加了2.2%，业务招待费却下降了0.4%，公款吃喝、公款消费、蹭客饭等现象大为减少，除了必要的招待费支出，基本解决了此项费用支出的随意性，使业务招待费得到有效的监管和控制。 （严钢）
