实行厂务公开，贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，加强企业民主管理，是保障职工民主权利的重要举措。通过实践，我们认为在实行厂务公开过程中，应该抓住以下几个关键环节：
企业领导者要自觉地接受职工的监督。“老百姓心里有杆秤”。作为领导者，要想把企业办好，就应该让职工知道企业的实情，把自己置身于职工群众的监督之下，善于集中广大职工的智慧和力量，相信群众、依靠群众，要把职工拥护不拥护、高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为衡量标准，才能得到职工的理解、支持和信任。
厂务公开的内容必须真实，不能图形式、走过程，力戒形式主义。要达到厂务公开的目的，关键是公开的内容必须真实，只有这样才能使广大职工了解厂务的真相，体察到经营管理者的真诚，只有在关键的问题上敢于“叫真”，坚持实事求是，增加透明度，才能实现真心的交流和沟通。如果只公开表面现象，不公开实质内容，甚至搞假公开，图形式、耍花样、走过程、打埋伏，不仅不会得到职工的理解，还会产生负面效应和消极影响。
要建立一个有效的运行的监督约束机制，采取必要的保证措施。首先要加强对厂务公开的领导，把推行厂务公开纳入到重要议事日程，建立一个党政工齐抓共管、全员积极参与、纪检监察审计共同监督的运行机制和约束机制。其次是加大宣传教育力度，提高各级领导和广大职工对厂务公开的认识，营造一种良好的工作氛围。三是要把推行厂务公开评优树模创佳评差结合起来，日常工作纳入月度考核，发挥监督检查小组的作用，对在厂务公开中弄虚作假等现象予以严肃处理。
要让职工群众看到公开收到的效果。职工不管你采取什么形式，而只是看实行厂务公开产生的作用和效果，具体来说，就是看物资的采购渠道是否顺畅、看业务招待费是否降低了等等，这样群众的疑虑就消除了，心里也就塌实了。只有看到了效果，才能提高职工对厂务公开的认识，从而支持关心厂务公开工作的开展。
（韩永强任永红）
