本报讯 宁陕县土地梁水电站自今年3月份以来，把推行站务公开当作提高管理水平，提高经济效益的有效途径，将其与班组考核和生产经营相结合起来，取得了骄人的成绩。
为使站务公开落到实处，该站出台了具有针对性的“四公开、六知情”制度。这“四公开、六知情”是，年度生产任务公开；财务收支情况公开；业务招待费公开；领导收入情况公开；一知企业家底情；二知工资增长情；三知人事调动情；四知保险福利情；五知干部廉政情；六知评选晋级情。并成立了由工会和职工代表组成的监督小组，采取民主评议的形式对公开内容是否真实准确，职工的意见是否得到落实处理进行监督。与此同时还建立了“党支部统一领导，站委会齐抓共管，工会推动协调，广大职工积极参与”的运作机制，使该站的站务公开制度化、规范化。
过去这个仅有40名职工的水电站，由于“不公开”，干群关系紧张，职工情绪低落，内耗尤为严重，企业效益低下。站务公开后，问题解决了，职工的怨气自然也就消了。6个月以来，该站广大职工生产积极性普遍高涨，形成一股“多发一度电、少花一分钱”的热潮，在7、8月份出现严重旱灾的情况下仍完成了累计发电量380万千瓦时，同时节约材料费15400元。土地梁电站内呈现一派争相抢、拼、干的喜人景象。
（谭海波）
