本报讯 铁二十局三处机械化工程公司改制以来，发挥党员模范带头作用，通过强化企业管理，实行企务公开，使一个遭“红牌”罚下场的亏损企业一举扭亏，去年以来实现增盈30余万元。
1997年4月，铁二十局机械化工程公司因亏损1700余万，被该局三处内部兼并，新一任领导班子到任伊始，自加压力，确定“一年稳住、二年起步、三年发展”的工作目标，从改革机关内部机制人手，原机关14个科室并为10个，167人锐减至65人，下岗分流人员充实一线。在此基础上，该企业发挥党员模范带头作用，在全处166名党员中开展挂牌上岗活动。去年8月，企业在朔黄铁路工点试行党员挂牌上岗，当月即完成产值260万元，创分公司月实现产值最高记录。
同时，企业结合单位实际，率先在全系统开展企务公开，将工程承揽、产值目标、设备使用、物资采购、人事用人等14项内容公开；加快人事制度改革，在六个分公司实行领导职工民主选举的措施。一些科室人员也自动要求到基层一线，积极为企业出谋划策，仅今年8月以来，全公司共收到调研报告六份，职工合理化建议40余条，被公司采纳29条。 （付博 夏天）
