建立现代企业制度的核心是什么？有人说是建立和规范公司法人治理结构。此说甚是。据笔者所知，不少国企改制后，名曰什么什么有限责任公司，但实际上却仍是董事长或总经理一人说了算，权力无限，一旦决策失误，似乎却没有承担相应的责任。这样的公司制，其实仍滞留在人治或人情管理之中，董事会、总经理、监事会之间的相互制约关系没有真正形成，更不用说股东大会这一“最高权力机构”了。我们常说国企改革要继续深化，这“深化”，自是少不了尽快走出人情管理的传统思想了。
其实，仅就时下国企内部运转来看，不重视制度建设，或“制度是死的，人是活的”之类架空制度，而靠人情弄事的现象并不乏见。不说那些寻情钻眼、任人唯亲或哥们义气、拉帮结伙之类的事了。单就有的企业领导来说，不敢严格治厂，遇到矛盾绕着走，碰上是非和稀泥，似乎人情味十足，标准大好人一个；但由于当奖不奖，该罚不罚，或不能扶直正气，打击邪气，工厂的正常管理不免遭到破坏，人心亦不免涣散，最后难免会被市场竞争淘汰出局的！古人曾云：“大仁不仁。”意思是说干大事业的人，要以大局、全局、长远目标为着眼点，而不可拘泥于小恩小惠，小是小非之中。对企业家来说，这一点也非常重要。比如为了提高职工素质，适应市场经济，就必须加强内部管理，严格治厂切不可讲人情不讲原则，或牺牲工厂长远利益而只顾眼前一时的“皆大欢喜”。当然，如此讲并非意味着不去关心职工利益和疾苦，或做耐心细致的思想疏导工作，这是两回事。事实上，广大职工是欢迎科学管理和严格治厂的。只有严格管理企业才能得以生存和发展，才不会丢了大家的“饭碗”。
（柯喜堂）
